為深入貫徹落實公司“大干120天 沖刺四季度”勞動競賽部署和要求，全力確保分公司安全生產、年終各項工作穩(wěn)步開展、全年各項指標任務落到實處，進一步合規(guī)管理，夯實基礎管理工作。11月2日，湖南分公司成立了以總經理、黨委副書記米宏達為組長的檢查小組，深入分公司在建項目認真開展四季度綜合大檢查。
11月6日，由湖南分公司總經理米宏達、黨委書記楊清峰帶隊，從分公司各部室抽調人員組成的檢查考核組，深入中聯(lián)重科項目進行了四季度綜合大檢查。對項目部施工進度、安全質量、現場安全文明施工、營業(yè)收入與利潤、技術管理、招采工作、黨建工作等方面開展全面檢查。
檢查組首先召開現場動員會，宣導了檢查方案，提出了檢查要求，聽取了項目匯報。米宏達指出，本次分公司開展綜合大檢查，既是對分公司各項目強化履約能力、綜合品質提升和提質增效工作落實情況的一次集中檢測，也是對分公司各業(yè)務系統(tǒng)精細化管理水平、創(chuàng)效創(chuàng)譽能力的一次全面梳理總結。分公司上下要以此次綜合大檢查為契機，查找不足，補齊短板，確保全年任務目標如期完成。米宏達強調，一是要認真學習領會黨的二十大精神，立足本職工作，以黨的二十大精神為總遵循和總指引，科學組織施工生產工作，把學習成效轉變?yōu)橥苿禹椖抗芾淼膶嵭?。二是要繼續(xù)認真貫徹落實公司“大干120天 沖刺四季度”部署要求，及時糾偏，推進項目部各項工作取得實效，力爭超額完成年度目標任務。三是要提高思想認識，服務先進制造業(yè)建設，在全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務中彰顯擔當，以高度的責任感推進項目建設，為湖南奉獻精品工程、樣板工程。
隨后，檢查組一行實地查看項目的施工進度、質量和安全等情況，圍繞檢查過程中發(fā)現的問題召開了末次會議。會上，檢查組充分肯定了項目部在施工過程中的亮點和進步。同時，本著“發(fā)現問題、就地整改”的目的，檢查組成員針對存在的問題進行檢查情況反饋，并提出相關要求：一是要高度重視安全生產工作，要樹牢安全發(fā)展理念，緊抓時間落實整改，進一步做好歲末年初及冬雨季極端天氣條件下的質量、安全、維穩(wěn)等工作，為分公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定提供可靠保障；二是要認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項制度，細化目標，持續(xù)開展自檢自查，切實落實到項目的各項管理工作中，優(yōu)質高效的完成各項目標任務；三是各職能部門要強化服務意識，要主動與項目部溝通、交流，幫助協(xié)調解決各項目在推進建設過程中存在的問題和困難，同時提升自身管理能力。
中聯(lián)重科項目負責人對通報的問題進行了詳細記錄，并在表態(tài)發(fā)言中表示，此次綜合檢查工作細致，問題查找準確，提出的整改建議精準到位，操作性強。項目部全體管理人員要以此次檢查為契機，勇于認識不足，堅決整改落實，加強項目部的綜合管理水平、提高項目履約能力和執(zhí)行力，為確保分公司完成年度各項目標任務貢獻力量。
通過此次綜合大檢查，增強了中聯(lián)重科項目完成全年任務目標的責任感和緊迫感，充分調動了中聯(lián)重科項目部廣大職工勞動熱情，緊緊抓住四季度黃金季節(jié)，全面掀起施工生產攻堅熱潮，促進提升了分公司精細管理意識，為優(yōu)質、高效、按期完成建設任務奠定了基礎。
