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　　9月11日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒到陜西分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，期間到秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目二期帶班檢查。

　　徐永鋒詳細(xì)了解了陜西分公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及工作思路，并對(duì)陜西分公司各項(xiàng)工作提出具體要求：一是要注重營(yíng)銷策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)差距，靶向發(fā)力、科學(xué)謀劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。要緊盯核心區(qū)域和屬地市場(chǎng)，持續(xù)拓展區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶，穩(wěn)住市場(chǎng)基本盤(pán)，做強(qiáng)做大主戰(zhàn)場(chǎng)；二是要注重經(jīng)營(yíng)管理，做好項(xiàng)目履約。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力提升，抓好項(xiàng)目全生命周期的工期和成本管理，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分解，并關(guān)注進(jìn)度前鋒線的偏差分析，以項(xiàng)目完美履約實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展；三是要注重成本把控，以履約和成本為主線，從合同的創(chuàng)效點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)分析入手，對(duì)項(xiàng)目的一次經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前謀劃，落實(shí)成本計(jì)劃及實(shí)施方案、措施，責(zé)任分解，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

　　在秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目二期施工現(xiàn)場(chǎng)，徐永鋒聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展的匯報(bào)，并全面了解了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況。他指出，項(xiàng)目部全體成員應(yīng)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加快施工進(jìn)度。一是要提高政治站位，增強(qiáng)全局意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是要強(qiáng)化安全管理，完善安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系”，確保項(xiàng)目安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；三是要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，優(yōu)化施工工藝，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；四是要提升工程總承包管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理，采取多種措施確保完成全年?duì)I收指標(biāo)，全面提升增收創(chuàng)效能力；五是要強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力，抓住當(dāng)前黃金施工期，保持全線搶工、大干快上的良好態(tài)勢(shì)。

　　公司副總經(jīng)濟(jì)師張建強(qiáng)，陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別參加上述活動(dòng)。