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　　10月27日，中國二冶召開兩金清欠工作（視頻）會(huì)議，梳理公司當(dāng)前兩金清欠工作完成情況，分析當(dāng)前工作形勢，并對下階段工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對加強(qiáng)兩金清欠和經(jīng)營管理工作提出具體要求。

　　徐永鋒針對當(dāng)前公司清欠指標(biāo)完成情況提出具體要求。一是公司各項(xiàng)管理工作要細(xì)致、全面，同時(shí)也要根據(jù)輕重緩急有所側(cè)重，各二級單位針對完成不理想的指標(biāo)要加大推動(dòng)力度，形成專題例會(huì)制度專項(xiàng)研究、各個(gè)擊破。落后就要有行動(dòng)、有措施，才能有進(jìn)步。二是各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理能力。各二級單位總經(jīng)理要將管理工作抓實(shí)抓細(xì)，要有高度的責(zé)任心和使命感。要身先士卒，要親力親為，確保各項(xiàng)管理工作平穩(wěn)運(yùn)行，安全可控，保證公司走向一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。三是繼續(xù)下大力氣抓管理，真正將“精、深、實(shí)、牢”管理要義落實(shí)到位，分公司領(lǐng)導(dǎo)要用一半精力抓管理，要將責(zé)任擔(dān)到肩上，尤其是各分公司總經(jīng)理要有“萬精油”的管理能力，同時(shí)也要有不怕得罪人的管理魄力，及時(shí)指正、及時(shí)止損。四是分解清欠任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任。將清欠指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分解，具體落實(shí)好分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，認(rèn)真梳理，認(rèn)真分析，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。五是要高度重視兩金指標(biāo)的重要性，清欠指標(biāo)是公司經(jīng)營的硬性指標(biāo)，分公司要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部兩金清欠工作的積極性，具體處理措施要實(shí)施到位，針對系統(tǒng)管理，要加強(qiáng)組織保證，分公司及各部門要有管理抓手，落實(shí)每周工作會(huì)制度。要實(shí)施分級管理責(zé)任制，分解主要任務(wù)，分公司一把手要擔(dān)起責(zé)任大旗。六是抓好主要矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)工作取得實(shí)效，各二級公司要充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)是用來管理的，要用數(shù)據(jù)來衡量管理的結(jié)果，也希望各二級單位能夠真正通過數(shù)字證明自身管理的能力和結(jié)果。

　　高文華針對公司清欠工作提出三點(diǎn)要求。第一，要加大考核力度，明確考核責(zé)任人，加快清欠工作完成速度，針對分公司清欠工作的開展情況，各分公司必須嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行，考核結(jié)果要嚴(yán)格應(yīng)用和兌現(xiàn)，對于相關(guān)責(zé)任人要做到一追到底，不找特殊理由、不講客觀條件，用結(jié)果兌現(xiàn)責(zé)任和承諾。第二，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，要專題研究、專門部署。特別是恒大項(xiàng)目和新城佳園項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目每周至少要召開一次專題會(huì)，專門進(jìn)行布置，堅(jiān)決執(zhí)行到位，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要全方位協(xié)調(diào)和支持，具體工作要有措施、講成效。第三，二級單位是一個(gè)整體，要充分發(fā)揮好整體的作用，要分工明確、責(zé)任到位，班子成員要按專業(yè)、按片區(qū)，按個(gè)人管理業(yè)務(wù)的范圍大小合理分工，做到各司其職、各盡其責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　公司總會(huì)計(jì)師范大鵬主持會(huì)議并對兩金清欠工作提出要求。一是要全力以赴完成中冶集團(tuán)兩金年度預(yù)算指標(biāo)，各分公司要有大局意識，要充分認(rèn)識到完成兩金指標(biāo)的重要性。二是要加快回款和工程結(jié)算進(jìn)度，重點(diǎn)區(qū)域、重大項(xiàng)目要有重大突破。三是公司財(cái)務(wù)部要做到一項(xiàng)一策，將各項(xiàng)指標(biāo)做實(shí)做細(xì)，同時(shí)，對分公司要做到實(shí)時(shí)監(jiān)督考核，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，做好風(fēng)險(xiǎn)提醒。四是對于大額誠意金要及時(shí)跟蹤收回，要有專人盯辦。五是要減少監(jiān)管賬戶的開立。六是對于民營企業(yè)的商業(yè)匯票、電子承兌匯票等要嚴(yán)格把控，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

　　會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了2021年1-9月兩金清欠指標(biāo)完成情況、逾期應(yīng)收款項(xiàng)情況，并就兩金清欠工作提出具體要求；房地產(chǎn)公司、華東分公司、四川分公司、陜西分公司分別匯報(bào)了2021年兩金清欠年度指標(biāo)完成情況、在建項(xiàng)目、已完已結(jié)、已完未結(jié)項(xiàng)目、保證金(含誠意金)項(xiàng)目各前十大逾期原因分析、擬采取的措施、10-12月回款計(jì)劃、10-12月兩金壓降目標(biāo)及確保完成兩金預(yù)算指標(biāo)的具體措施。

　　在包公司領(lǐng)導(dǎo)；總部機(jī)關(guān)市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、法律與合約管理部、紀(jì)檢部、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部主管級以上相關(guān)人員；在包二級公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師在主會(huì)場參會(huì)。在包二級公司、區(qū)域分公司的其他領(lǐng)導(dǎo)班子，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營預(yù)算部門主管級以上人員在分會(huì)場參會(huì)。