1月21日，中國二冶二屆九次職代會暨2022年度工作會議以“現(xiàn)場+視頻”形式在包召開。公司黨委書記、董事長徐永鋒作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記高文華作行政工作報告，黨委副書記、副董事長、工會主席白峰主持會議。
徐永鋒作題為《改革創(chuàng)新 以進固穩(wěn) 擔當作為 勇毅前行——為實現(xiàn)公司穩(wěn)中有進穩(wěn)中向好目標而不懈奮斗》重要講話。明確會議的主要任務目標是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入落實中國五礦、中冶集團工作會議部署，做好“市場布局優(yōu)化、改革持續(xù)深化、成本管控精細、風控全面覆蓋、科技創(chuàng)新驅(qū)動、黨建融合發(fā)展”等重點工作，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。
徐永鋒用“立、鼓、激、硬、暖、亮、多”七個“關鍵字”，簡要總結和高度評價了公司2021年取得的優(yōu)異成績。從“宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展、所處地區(qū)和區(qū)域市場、自身的比較優(yōu)勢和劣勢、良好的發(fā)展勢頭”五個方面準確分析把握當前的形勢與任務，分析了公司當前存在的短板和不足，對于做好2022年各項工作，保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提出要求。
第一，穩(wěn)增長、優(yōu)結構、提質(zhì)量，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展。一是切實發(fā)揮“兩個作用”，維護“三類重要資源”，優(yōu)化“1+3+3”市場布局。切實發(fā)揮營銷體系和營銷機制創(chuàng)新作用，維護好大客戶資源、合作方資源和上下游的優(yōu)質(zhì)分供商“三類重要資源”；不斷優(yōu)化“1+3+3”市場布局。二是扶優(yōu)扶強，培育更多的“穩(wěn)定器”“壓艙石”，打造更多的“利潤大戶”。
第二，突出抓好三項重點改革工作，全力打好國企改革三年攻堅戰(zhàn)、收官戰(zhàn) 。一是突出抓好企業(yè)治理和合規(guī)管理工作。二是突出抓好契約化管理和項目經(jīng)營責任制落實。三是突出抓好經(jīng)營考核機制完善優(yōu)化。
第三，打造“一個平臺”，提升“兩種能力”，促進項目精益化管理。一是加速推進項目信息平臺建設。將項目信息平臺建設作為落實“數(shù)字五礦”的行動舉措，抓緊抓實抓好。二是提升項目管控能力，將海量業(yè)務數(shù)據(jù)轉換成面向管理的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目管控智能化。三是提升成本控制能力，建立全面履約、精細化管理的各項操作指南和實施細則，逐步實現(xiàn) “業(yè)、財、稅、資”一體化，和“合同、結算、發(fā)票、資金”四流合一。
第四，從嚴控風險，切實做到“一提升，四強化”。一是提升風險防范意識和能力，完善內(nèi)控體系建設，加大對違規(guī)者處置力度，進一步防范和把控風險隱患。二是強化兩金清欠、逾期賬款清收工作。三是強化安全環(huán)保、疫情風險防控管理，打造“安全二冶”。四是強化審計問題整改，全面夯實企業(yè)管理基礎工作。五是強化訴訟案件管理，加強重大案件策劃，全力以赴打贏案件管理壓存控增攻堅戰(zhàn)。
第五，突出業(yè)績導向，落實干部人才隊伍“四化”建設要求，營造“正向激勵、全員幸福”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。一是進一步加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。二是不斷推進領導班子結構化、專業(yè)人才職業(yè)化、領導干部復合化。三是不斷轉變干部作風，在加強學習，真抓實干上見真章。四是繼續(xù)增強全體員工的獲得感、安全感。
第六，不斷促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。要突出加強黨的領導，切實做到把方向、管大局、保落實。公司上下要始終把政治建設放在首位，學習貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決擁護“兩個確立”、不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要堅定不移全面從嚴治黨，持續(xù)深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
高文華作題為《夯基固本 真抓實干 全面推進公司可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告用“高、精、深、實、牢”五個字，高度概括和肯定了公司2021年所取得的經(jīng)營業(yè)績，提出了2022年總體工作指導思想。高文華從全力抓好“市場布局優(yōu)化、改革持續(xù)深化、成本管控精細、風控全面覆蓋、項目履約提升、科技創(chuàng)新驅(qū)動、黨建融合發(fā)展”等七個方面對2022年重點工作進行部署。
第一，科學精準營銷，市場布局優(yōu)化，量質(zhì)同步提升。要不斷優(yōu)化市場布局，突出抓好“1+3+3”區(qū)域營銷；要強化營銷體系建設，練好拼搶市場基本功；領導掛帥高舉高打，強化大項目策劃管理；深度融入自治區(qū)經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，構筑發(fā)展新格局、打造發(fā)展新優(yōu)勢。
第二，持續(xù)深化改革，強化資源整合，激發(fā)動能活力。要運用市場化手段，提高資源配置效能；繼續(xù)深化細化經(jīng)營責任制考核，加大考核力度和結果的運用；不斷優(yōu)化薪酬分配制度，完善人才分級評價機制，努力實現(xiàn)“薪酬正向激勵”與“效益持續(xù)提升”的良性循環(huán)，讓廣大員工共享公司改革發(fā)展紅利。
第三，強化成本管控，做強精益管理，提高經(jīng)營創(chuàng)效。切實降低融資成本；強化項目成本控制；強化內(nèi)貸管理；有效降低采購成本；繼續(xù)盤活低效無效資產(chǎn)。
第四，織密風控網(wǎng)絡，提升風控能力，筑牢安全底板。繼續(xù)加大兩金清欠力度，壓降資產(chǎn)負債率，嚴控債務風險；強化經(jīng)營、財務部門協(xié)同配合，防范各類風險；按照中冶集團統(tǒng)一部署安排，啟動“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”專項行動，有效防范法務風險。認真抓好“四大清單”落實，不斷強化安全基礎管理，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。
第五，強化項目管控，提升履約能力，突出平臺建設。持續(xù)深化項目管控主平臺建設，緊跟中冶集團“33571”項目信息化建設路徑，進一步與中冶賽迪對接，不斷完善、優(yōu)化平臺項目管控模塊功能，加快智慧平臺全覆蓋速度，大力實行項目契約化管理和成控協(xié)議；突出抓好重大工程，實行點對點管控。
第六，推進科技創(chuàng)新，突出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，賦能企業(yè)發(fā)展。持續(xù)推進科技創(chuàng)新，加強自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，努力形成一批自主知識產(chǎn)權和核心技術；加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎力度，梳理挖掘創(chuàng)獎項目，制定創(chuàng)優(yōu)總體策劃，確立質(zhì)量特色，制造工程亮點，明確質(zhì)量目標計劃；加快企業(yè)數(shù)字化建設，繼續(xù)拓展部署企業(yè)級綜合項目管控平臺，通過項目管控主平臺信息系統(tǒng)的建設、應用，改變傳統(tǒng)的項目管理模式。
第七，黨建融合發(fā)展，創(chuàng)造品牌價值，保障行穩(wěn)致遠。全面提升黨建工作質(zhì)量，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，以黨建工作的新成效、新提升，為推動全公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。進一步加大宣傳工作力度，做好品牌宣傳，持續(xù)提升公司影響力，營造內(nèi)外和諧、向上向好的良好氛圍。
白峰主持會議
徐永鋒與各分公司黨委（總支）書記簽訂《2022年度黨建考核任務書》。
徐永鋒、高文華與公司副職領導、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部有關部門、各分公司簽訂《2022年度經(jīng)營管理目標責任書》。
公司紀委書記任文軍宣讀了《關于表彰2021年度勞動模范、先進集體、先進工作者的決定》。
公司副總經(jīng)理李海宣讀了《關于表彰2021年度業(yè)績專項特別獎的決定》。公司對2021年度勞動模范、先進集體、先進工作者及獲得業(yè)績專項特別獎單位進行了表彰。公司領導為獲獎集體和個人頒發(fā)了獎牌和證書。
山東分公司、礦山與管道分公司分別進行了經(jīng)驗交流。
會后，公司黨委組織部組織公司領導班子及領導人員進行2021年度民主測評。
公司領導、總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)，總部機關各部門負責人、職工代表；各二級公司黨政主要負責人及職工代表參加會議。
