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　　為深入貫徹落實(shí)公司“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動暨“大干120天，沖刺四季度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮”勞動競賽動員會會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)提高政治站位，充分激發(fā)管理職能作用，優(yōu)化管理思維，提升管理水平，將“精深實(shí)牢”管理要義真正融入到每個工作環(huán)節(jié)，高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。10月9日，分公司召開“大干120天 沖刺四季度”勞動競賽第一階段總結(jié)會暨分公司管理提升研討會。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)作總結(jié)講話。

　　會上，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)勞動競賽9月份完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)偏差，圍繞如何提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、服務(wù)項(xiàng)目的能力、完善體系建設(shè)、夯實(shí)項(xiàng)目自身管理能力和提升項(xiàng)目策劃水平等方面進(jìn)行全面的剖析與討論，針對當(dāng)前面臨的問題謀新法、出實(shí)招。

　　米宏達(dá)對本次會議所取得的效果給予充分肯定,指出各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人深入思考,措施可行,并就下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理。健全體系，按照制度辦事，提高執(zhí)行力和規(guī)矩意識。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確職責(zé)擔(dān)當(dāng)。不斷加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到做事不打折扣、踏實(shí)有耐力，分工明確，責(zé)任到人。三是夯實(shí)項(xiàng)目策劃，提升項(xiàng)目監(jiān)管能力。要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況，及時分析和總結(jié),厘清方向,制訂糾偏措施,確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。四是要繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，及時梳理項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目勞動競賽活動方案，堅(jiān)定不移貫徹“安全第一”方針，扎實(shí)做好防疫工作常態(tài)化管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　下一步，分公司將堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，以更高的政治站位、更強(qiáng)的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、更大的工作主動性，沖刺四季度，確保全面完成分公司2022年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　分公司黨委書記、副總經(jīng)理?xiàng)钋宸?，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理婁恒軍，副總經(jīng)理米華奇、彭武俠，總工程師段鵬飛、安全總監(jiān)周秀峰，機(jī)關(guān)各部室高級主辦以上人員參加會議。會議采取主會場+視頻分會場形式。