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公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研二冶·如意境項(xiàng)目
來源:內(nèi)蒙分公司   作者:呂良慧 李希男   發(fā)布時間:2024年10月14日  

  10月12日至13日,公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺,黨委副書記李海分別到內(nèi)蒙古分公司二冶·如意境項(xiàng)目調(diào)研。


  耿永旺先后來到項(xiàng)目營銷中心、施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,對銷售情況以及工程建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)了解,對當(dāng)前及今后工作提出要求。一是銷售團(tuán)隊要拓寬思路,積極探索新的營銷路徑,持續(xù)優(yōu)化營銷策略。二要精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群,運(yùn)用符合當(dāng)下的營銷策略,實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。三要建造出讓老百姓“放心、舒心、安心”的品牌房建項(xiàng)目,堅持全程安全、科學(xué)管理,確保工程質(zhì)量。四要確保實(shí)體品質(zhì)與服務(wù)水平的同步提升,讓業(yè)主在享受高品質(zhì)住宅的同時也能感受到尊貴的服務(wù)體驗(yàn),增強(qiáng)業(yè)主的歸屬感和舒適感。


  李海在調(diào)研時認(rèn)真觀看了營銷中心樓盤整體規(guī)劃以及戶型模型,就項(xiàng)目客戶群體來源分布等與銷售團(tuán)隊進(jìn)行深入交流。隨后,李海來到施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況,協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等提出要求。一要持續(xù)提高安全管理,全方位做好安全生產(chǎn)工作,確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定推進(jìn)強(qiáng)化工程質(zhì)量,著力打造高品質(zhì)工程,塑強(qiáng)公司品牌形象;三要穩(wěn)步推動施工進(jìn)度,優(yōu)化施工方案確保項(xiàng)目如期交付。

  內(nèi)蒙古分公司劉曉龍、劉喆、杜海玲、肖賓以及營銷中心、項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。 

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