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　　8月29日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒到內(nèi)蒙古分公司二冶·如意境項(xiàng)目調(diào)研。

　　徐永鋒深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目整體推進(jìn)情況、協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，并對(duì)項(xiàng)目安全管理、施工質(zhì)量、工期規(guī)劃等提出具體要求。

　　一是要提升全員安全意識(shí)，樹立安全發(fā)展理念。項(xiàng)目部全體管理人員要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堵塞管理漏洞，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二是強(qiáng)化質(zhì)量管理監(jiān)督，提高工程質(zhì)量水平。要始終將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量消缺，確保項(xiàng)目高品質(zhì)交付。三是搶抓施工建設(shè)黃金期，全力推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度。要牢牢抓住施工黃金期，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推進(jìn)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度。四是強(qiáng)化品質(zhì)履約，提升項(xiàng)目履約效率。要以執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日竣工交付，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)履約。

　　內(nèi)蒙古分公司劉曉龍、劉喆以及項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。