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中國(guó)二冶召開(kāi)年中安全環(huán)保專項(xiàng)工作(視頻)會(huì)議暨半年度安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議
來(lái)源:安全部 黨群部   作者:李曉芳 秦翔宇   發(fā)布時(shí)間:2024年07月26日  

  7月25日,中國(guó)二冶召開(kāi)2024年中安全環(huán)保專項(xiàng)工作(視頻)會(huì)議暨半年度安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議,總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作情況,分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題,部署下半年工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺提出工作要求。


  針對(duì)下半年安全工作,徐永鋒提出三點(diǎn)要求。一是樹(shù)牢安全發(fā)展理念,始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神,以實(shí)際行動(dòng)和過(guò)硬成果踐行初心使命;清醒認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)管和指導(dǎo);堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,強(qiáng)化底線思維,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署。

  二是強(qiáng)化源頭治理,努力從根本上預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。著力防范化解較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn),全面執(zhí)行中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)安全分冊(cè)》、公司《雙重預(yù)防機(jī)制管理辦法》;突出重點(diǎn),深入推進(jìn)安全隱患排查治理,堅(jiān)持日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督及月度綜合監(jiān)督相結(jié)合;精準(zhǔn)施策,全面部署開(kāi)展各類安全專項(xiàng)行動(dòng)。

  三是突出“三個(gè)強(qiáng)化”,著力在狠抓工作落實(shí)上下功夫。強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí),各層級(jí)要全面落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,四大體系聯(lián)合運(yùn)行,齊抓共管;強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí),從思想認(rèn)識(shí)、工作措施、責(zé)任落實(shí)上進(jìn)行全面自我革新;強(qiáng)化保障抓落實(shí),加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),突出針對(duì)性和實(shí)用性,確保關(guān)鍵時(shí)刻用得上、起作用。

  耿永旺提出十點(diǎn)要求,一是強(qiáng)化政治站位,以更高的認(rèn)識(shí)踐行安全環(huán)保發(fā)展理念。二是完善安全體系建設(shè),不斷提升安全管理水平。三是緊盯“不安全行為”,夯實(shí)安全管理根基。四是提高隱患排查治理效力,突出安全生產(chǎn)源頭防控。五是夯實(shí)安全培訓(xùn)教育,強(qiáng)化安全素質(zhì)能力。六是狠抓班組建設(shè),落實(shí)考核基礎(chǔ),建立正面激勵(lì)機(jī)制。七是堅(jiān)持策劃引領(lǐng),重在落實(shí)的理念。八是進(jìn)一步深化數(shù)字安全應(yīng)用,增強(qiáng)安全預(yù)防預(yù)控能力。九是以開(kāi)展安全專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合活動(dòng)提升安全管理水平。十是加強(qiáng)夏季“三防”管理,做好應(yīng)急值守工作。

  公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子,總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū);總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人,安監(jiān)部全體人員;各分公司及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,項(xiàng)管部、技術(shù)部、物資部、招采中心負(fù)責(zé)人,安監(jiān)部全體人員以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式參會(huì)。 

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