7月17日，中國二冶召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長徐永鋒講話；黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺作工作報告；紀(jì)委書記張蔚君宣讀《關(guān)于公司2024年上半年經(jīng)營管理部分重點嘉獎情況的通報》。黨委副書記李海主持會議。
會上，徐永鋒作題為《主動求變尋生機 轉(zhuǎn)型破局謀發(fā)展 為努力完成2024目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗》的講話，結(jié)合公司實際，就做好公司下半年工作，提出七點要求。
一是認(rèn)清形勢，增強信心，堅決打贏提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”。有效利用資質(zhì)增項升級優(yōu)勢，擴寬經(jīng)營領(lǐng)域，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化營銷激勵機制，健全市場營銷體系，全面提升營銷能力；加強與集團各單位內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，協(xié)力拓展大項目、新領(lǐng)域；加強作風(fēng)建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，深化從嚴(yán)治企，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖。
二是營銷再提升再發(fā)力，持續(xù)深耕“3+1”增量市場。深耕雄安新區(qū)、大灣區(qū)、海外增量市場，形成滾動發(fā)展良好態(tài)勢；加強市場研判能力，暢通業(yè)務(wù)信息渠道，積極拓展維護市場；積極開辟新能源、水利等新賽道，擴大營銷戰(zhàn)果新領(lǐng)域；加強礦山工程建設(shè)，積累資質(zhì)業(yè)績，鞏固行業(yè)優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。
三是切實保障資金鏈安全，確保資金鏈正常運轉(zhuǎn)。強化資金統(tǒng)籌管理，鐵腕推進“兩金”壓降，大力促進資金應(yīng)收盡收；優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，多措并舉降低融資成本；動態(tài)掌握控制融資“總盤”，做好融資策劃方案；深入推進凍結(jié)資金清理專項行動，提高企業(yè)經(jīng)營收現(xiàn)能力；積極推進化債地產(chǎn)項目，加快去化變現(xiàn)。
四是突出業(yè)績文化導(dǎo)向，強化考核獎懲，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為。推進創(chuàng)利項目兌現(xiàn)，加大虧損項目治理懲戒；鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為，在大戰(zhàn)大考中選拔優(yōu)秀干部，為公司長遠發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)。
五是持續(xù)深化內(nèi)部改革，加大資源整合力度，激發(fā)內(nèi)生動力。提高配置效率，構(gòu)建業(yè)務(wù)有進有退、企業(yè)優(yōu)勝劣汰、板塊專業(yè)化經(jīng)營、管控精干高效的組織架構(gòu)和發(fā)展格局；加強改革主動性、緊迫性，樹立主動求變思維，外拓市場內(nèi)練自身；積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開辟區(qū)外第二主戰(zhàn)場，形成滾動發(fā)展的穩(wěn)固根據(jù)地。
六是構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，強化追責(zé)問責(zé)力度。落實中央巡視整改政治責(zé)任，堅決擔(dān)負(fù)起抓好巡視整改的政治責(zé)任；努力發(fā)揮大監(jiān)督體系作用，確保內(nèi)部巡察整改取得成效；扎實推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實，培育企業(yè)廉潔文化。
七是持之以恒強化作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的工作成效助推公司可持續(xù)發(fā)展。樹立大局意識，穩(wěn)固公司經(jīng)營發(fā)展基本盤；樹立效率意識，以高效率促進企業(yè)運轉(zhuǎn)效能提升；樹立團結(jié)意識，構(gòu)建上下貫通、左右銜接的高效運轉(zhuǎn)體系。
耿永旺作題為《逆水行舟奮力撐 穩(wěn)中提質(zhì)頂壓進 為努力完成2024年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗》的工作報告，從發(fā)揮體系支撐作用，實現(xiàn)營銷逆勢穩(wěn)增長；聚焦履約能力提升，加快構(gòu)建“大履約”體系建設(shè)；精細化管理扎實推進，促進企業(yè)經(jīng)營提效增質(zhì)積極防范化解風(fēng)險隱患，守好企業(yè)行穩(wěn)致遠底線；科技創(chuàng)新步伐加快，打造企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力；抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展五個方面回顧總結(jié)了上半年經(jīng)營管理工作取得的成績，并從九個方面對下半年工作進行了安排部署。
一是千方百計搶抓市場，筑牢公司發(fā)展先手優(yōu)勢。二是堅持現(xiàn)金為王，提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。三是夯實履約管理根基，打造公司誠信履約品牌形象。四是加強成本管控力度，提升公司精細化管理水平。五是強化風(fēng)險合規(guī)意識，保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展。六是加快“內(nèi)培外引”步伐，助力公司人力資源優(yōu)化提升。七是聚焦兩級機關(guān)建設(shè)，持續(xù)深化組織效能釋放。八是著力構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，形成強有力的震懾。九是突出政治引領(lǐng)，推進公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。
公司領(lǐng)導(dǎo)為上半年獲得嘉獎的團隊和個人授牌
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、董事會秘書，各部門主管及以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人；各項目部班子成員等共計1010人參加會議。
