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　　8月4日，中國二冶召開2022年二季度經(jīng)濟(jì)運行分析（視頻）會，梳理二季度經(jīng)濟(jì)運行情況，通報經(jīng)濟(jì)運行綜合檢查問題，公示各單位“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)完成情況，部署三季度工作內(nèi)容。公司黨委副書記、總經(jīng)理高文華主持會議并對下半年經(jīng)營管理工作提出要求，總會計師范大鵬針對二季度經(jīng)濟(jì)運行情況對下半年工作作出具體安排。

　　高文華針對上半年公司經(jīng)營管理工作情況提出具體要求。一是明確指標(biāo)及資產(chǎn)情況。公司已對各二級公司上半年指標(biāo)上報情況作出認(rèn)定，各二級公司要對本單位成本、利潤情況了如指掌，組織相關(guān)管理人員對本單位資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，對照去年年報，深挖資產(chǎn)變化原因及趨勢并采取對應(yīng)措施，確保資金正常流動，密切關(guān)注投資項目的利潤情況及執(zhí)行情況；二是狠抓基礎(chǔ)管理工作。各二級公司要對財務(wù)、經(jīng)營、采購方面的情況變動快速作出反應(yīng)，管理要細(xì)，壓實責(zé)任。針對當(dāng)前各二級公司在預(yù)結(jié)算、財務(wù)管理等方面存在的問題，各單位務(wù)必限期整改并做到“回頭看”，對標(biāo)先進(jìn)單位，尋找差距，分層級對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核，要“晾一晾”、“曬一曬”，“臉紅一紅”，強化管理效用；三是高度重視基礎(chǔ)管理工作對經(jīng)營指標(biāo)的影響。系統(tǒng)培訓(xùn)要見實效，要檢查培訓(xùn)效果，做到實事求是，狠抓落實；四是做好整體項目全面策劃。提前制定財務(wù)策劃，明確預(yù)算策劃編制，落實采購策劃，杜絕“我行我素”的經(jīng)營模式；五是關(guān)注管理費用支出。圍繞項目及成本統(tǒng)籌規(guī)劃，切實做到降本增效，提升經(jīng)營品質(zhì)。

　　范大鵬對二季度經(jīng)營管理工作簡要總結(jié)并對下半年工作作出具體部署。一是高度重視收入與結(jié)算差距。財務(wù)要如實按照會計審核要求確認(rèn)成本，規(guī)范基礎(chǔ)核算，按時報送報表，逐步梳理收入與結(jié)算差異大的原因，限期整改，努力在年底前縮小差距；二是要持續(xù)抓清欠問題。將“兩金清欠”問題作為下半年的工作重點之一，轉(zhuǎn)變觀念，天天抓回款，天天抓清欠，各分公司結(jié)合自身實際梳理應(yīng)收賬款，壓實責(zé)任，鍥而不舍，達(dá)到回款目的，合理利用國家政策，加大回款力度；三是降低內(nèi)貸規(guī)模。各分公司要提高信用意識，制定下半年專項行動方案，保證年底經(jīng)營工作達(dá)到集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)；四是物資采購要降本增效。逐步推開，逐步試點，提升項目物資現(xiàn)場管理水平；五是落實財務(wù)檢查整改情況。各二級公司要結(jié)合實際再部署、再落實、再細(xì)化，確保年底前整改完畢，實現(xiàn)項目正常履約。

　　公司財務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部、招標(biāo)采購中心分別對二季度工作進(jìn)行匯報、對經(jīng)濟(jì)運行工作檢查情況進(jìn)行通報、對三季度工作進(jìn)行部署，市政分公司及城建分公司分別針對兩個在建項目的經(jīng)營管理工作進(jìn)行經(jīng)驗交流。

　　在包公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，公司各部門負(fù)責(zé)人，公司財務(wù)管理部、投融資部、經(jīng)營預(yù)算部、招標(biāo)采購中心、項目管理部主管級以上人員；在包各分公司總經(jīng)理、總會計師、分管經(jīng)營副總經(jīng)理；各項目部班子成員，各職能部室負(fù)責(zé)人參加會議。