10月8日上午，中國二冶召開四季度市場營銷專題（視頻）會議，公司黨委書記、董事長徐永鋒就做好公司四季度市場營銷工作作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記高文華提出要求，公司副總經(jīng)理常志成主持會議并對市場營銷工作提出具體要求。
徐永鋒針對兩個部門和四家分公司匯報情況以及公司重點工作部署強調(diào)，既要發(fā)揮二冶的優(yōu)勢，又要嚴格防控風(fēng)險，按照公司總體要求開展工作。針對如何做好四季度市場營銷工作，確保全年指標(biāo)圓滿完成，徐永鋒提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，創(chuàng)新市場營銷理念，善于學(xué)習(xí)營銷方法，共享新理念，形成新共識，調(diào)配資源，搶抓市場，助力二冶高質(zhì)量長遠發(fā)展。二是圍繞會議專題，在季度會議過程中總結(jié)不足，及時改正。二級公司的營銷體系代表二級公司班子的管理能力和營銷水平，特別是營銷能力，經(jīng)營能力，履約能力，通過結(jié)果導(dǎo)向，推動二級公司的經(jīng)理管理層能力的提高，以此為契機推動部門、系統(tǒng)的能力提高。三是季度專題會議要通過指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析出問題，前后對比并及時加以改進，公司要建立誠信系統(tǒng)，各分公司要對表態(tài)發(fā)言負責(zé)任，注重效果管理。四是抓兩頭，帶中間，旗幟鮮明的進行分析，經(jīng)驗分享，反思不足，對標(biāo)找差。投融資項目，要盡快轉(zhuǎn)化為工程量，要用資金撬動項目，為長遠發(fā)展做打算。要創(chuàng)新經(jīng)營理念，設(shè)定考核機制，加速二冶市場的本土化，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是提前采取預(yù)判變化風(fēng)險的措施，保護公司權(quán)益，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定、禁止發(fā)生任何利益輸送的違規(guī)現(xiàn)象。
高文華針對前三季度市場營銷工作成效以及下一步工作任務(wù)提出四個方面的具體要求：一是針對目前市場營銷完成情況，各分公司要將項目履約放在第一位，服務(wù)好當(dāng)前項目的業(yè)主是最好的市場，持續(xù)關(guān)注項目，認真分析滾動發(fā)展的目標(biāo)，定計劃，做好履約，為開拓新的市場做準備。二是培育充足的人力資源投入市場營銷工作，二級單位要在項目履約和市場營銷資源兩方面找原因，抓落實，做好履約，保證市場，落實責(zé)任。三是抓牢本土市場，充實業(yè)績短板，市場營銷做好前期準備工作，堅韌不拔做好本土市場對接，與時俱進充實完善營銷理念，補齊業(yè)績短板。四是按照二級單位及市場部確定的目標(biāo)，加快速度落實投標(biāo)前的準備條件，明確時間節(jié)點推進，持續(xù)關(guān)注跟進，四季度重點落實目標(biāo)項目，確保市場營銷指標(biāo)持續(xù)保持昂揚上升發(fā)展勢頭。
常志成就兩級公司必須統(tǒng)一認識，提高市場營銷水平提出三方面要求：第一，要統(tǒng)一思想，提高認識，加強建筑市場信息體系的建設(shè)，分公司要加強運維管理。第二，堅持項目風(fēng)險管控原則、不斷提高項目審核質(zhì)量，精準定位、精準測算、精準策劃、精準中標(biāo)。第三，解決管理基礎(chǔ)薄弱問題，各單位必須定目標(biāo)、定人員、定責(zé)任，進行系統(tǒng)業(yè)務(wù)提升管理，為保證市場營銷工作的順利進行做準備，為公司提高營業(yè)收入和利潤打下堅實基礎(chǔ)。
市場開發(fā)部、戰(zhàn)略與投資管理部總結(jié)1-9月份市場營銷工作，圍繞存在問題和短板分析研判及解決方案，如何確保完成四季度以及全年市場營銷工作進行專題匯報；鋼構(gòu)分公司、城建分公司，陜西分公司、湖北分公司對2021年1-9月份市場營銷指標(biāo)完成及缺口情況，市場營銷工作存在問題及解決方案，如何確保完成四季度以及全年市場營銷預(yù)算、四季度重點投標(biāo)項目情況（預(yù)計可實現(xiàn)的中標(biāo)額）、關(guān)于市場開發(fā)和營銷管理的合理化建議等進行匯報。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員；公司總經(jīng)理助理，各部門負責(zé)人；公司市場開發(fā)部全體人員、戰(zhàn)略與投資管理部相關(guān)人員；在包分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,市場部全體人員在主會場參加會議；各實體區(qū)域分公司班子成員，市場部全體人員;各平臺區(qū)域分公司全體人員在分會場參加會議。
