9月30日，中國二冶召開四季度安全系統(tǒng)專題（視頻）會議，總結三季度安全環(huán)保各項工作完成情況，部署四季度工作要求。公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華傳達中冶集團緊急會議精神并對安全環(huán)保工作提出要求，公司副總經(jīng)理劉寶世主持會議并進一步部署安排四季度安全環(huán)保工作。
會上，高文華對中冶集團緊急會議精神進行了傳達，會議主要強調八個關鍵詞，一是應急管理。要加強應急管理預警預案，做好維穩(wěn)工作，加強分包單位及合作隊伍管理，加強二級單位考核力度，做好風險識別工作，發(fā)現(xiàn)問題及時對接整改。二是安全環(huán)保。三是停電限電。要切實穩(wěn)定應用備用電源。四是工程與質量。要提高工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。五是信訪維穩(wěn)。重點關注合作隊伍布置情況以及分包隊伍勞務問題。六是審計配合。積極配合公司各項驗收工作。七是廉潔自律。節(jié)日期間領導班子要按照紀委及黨風廉政要求做好廉潔自律工作。八是疫情防控。要發(fā)揮央企責任擔當，做好項目施工現(xiàn)場各項工作。
針對中冶會議精神，高文華對做好安全管理工作提出要求。第一，工程部要堅持每月召開工程例會制度，一定要按照公司計劃統(tǒng)一安排部署工作，確保進度計劃能夠兌現(xiàn)。同時，關于指標和利潤直接掛鉤的情況，各二級單位要加強監(jiān)管力度，經(jīng)營預算部、采購管理中心、財務管理部三個強相關部門要對營收指標制定相應計劃，要實事求是，扎扎實實按照公司目標任務安排部署工作，確保營收指標。第二，關于市場營銷工作，要將市場營銷專題會提上日程，市場系統(tǒng)主力要抓住投標機會。第三，關于融資工作，前期我們做了大量工作，今后要進一步加強溝通聯(lián)系，持續(xù)跟進，年底前確保融資任務目標完成。
劉寶世在講話中表示，在前期公司安全生產形勢相對穩(wěn)定的基礎上，各二級公司、項目部要繼續(xù)緊繃安全生產這根弦，認真吸取教訓，北方地區(qū)項目要做好冬季施工各項安全措施，南方項目要做好大干期間施工安全保障工作。結合公司近期下發(fā)的《關于切實做好“中秋、國慶”節(jié)日期間安全生產工作的通知》、《關于深入推進安全生產專項整治三年行動的通知》的各項要求，劉寶世對四季度安全工作做出八點安排。
一要強化二級公司、項目部安全隊伍建設。各單位安全總監(jiān)要盡職盡責，采取有效措施，通過社會招聘引進人才、正向激勵各級管理人員參與安全管理。制訂培訓計劃，定期開展多種形式培訓教育活動。加大新入職大學生安全培訓和考核力度，保證公司項目安管人員持證上崗數(shù)量。二要繼續(xù)加強新《安全生產法》對企業(yè)條款宣貫力度。各單位要進一步提高對新《安全生產法》的重視程度，在“一崗雙責”落實上下功夫，各二級單位、項目部要印發(fā)學習集團公司下發(fā)的《關于深入推進安全生產專項整治三年行動的通知》中的各項條款。三要健全完善公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，深入推進安全生產專項整治三年行動。要結合本單位施工生產的特點，要以風險辨識管控為基礎，進一步完善隱患排查治理臺帳，實現(xiàn)動態(tài)分析、全過程記錄管理和評價，實現(xiàn)閉環(huán)管理，在11月健全完善安全風險分級管控制度。抓好“國慶”期間及四季度安全檢查工作，要隨時了解項目情況、尤其偏遠地區(qū)要親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。跟蹤落實問題整改，加大對存在問題較多項目的處罰力度，為公司施工生產安全運行提供監(jiān)督保障。四要鞏固、推廣安全基礎管理經(jīng)驗，做好“強基行動”總結。要以“清單化”管理為抓手，對照國家和地方新要求，更新完善強基行動自查自糾公司層級的問題清單和措施清單。要根據(jù)公司下發(fā)文件要求，各項目組織學習，針對施工現(xiàn)場存在的各類通病，對項目進行排查治理，對存在問題逐一整改。針對“安全生產‘強基行動’任務清單”中11個方面自我查擺出的問題的整改推進實施。五要加強公司各級各類應急預案修訂完善工作。目前，公司正在修訂完善《中國二冶生產安全事故應急救援綜合預案》；二級公司也要及時修訂、完善專項預案，各在建項目要編制應急處置方案。六要嚴格落實特種設備安全管理的管控措施。嚴格執(zhí)行《中國二冶大中型機械設備租賃安全管理辦法》，認真考察租賃單位的能力；嚴格執(zhí)行特種設備進場檢查驗收制度，將隱患控制在設備安裝前；嚴格執(zhí)行特種設備安裝后自檢、第三方檢測制度，做到檢測不合格禁止使用。兩級公司安全管理部門要在安全檢查過程中將特種設備安全檢查列為重點內容，平時通過泛微安全門戶隨時監(jiān)督項目特種設備使用情況。七要加強分包隊伍的安全管理。各二級公司、項目部要將分包隊伍安全監(jiān)管納入安全管理體系，將分包安全管理人員納入總包統(tǒng)一管理。采取獎懲并舉的措施提高教育培訓實效，降低事故發(fā)生率。項目部要緊盯勞務、專業(yè)分包單位安全管理人員的配備，簽訂安全協(xié)議、分包合同過程中必須明確安全員到場執(zhí)業(yè)。按照分包合同要求，監(jiān)督分包單位保證其必要的安全投入，杜絕分包單位因投入不到位產生防護缺陷或不符合規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。八要逐步推進公司安全生產信息化平臺建設。目前，公司通過泛微辦公平臺上傳安全管理等信息，下一步要將更多信息通過信息化平臺、手機聯(lián)網(wǎng)形式推廣到項目管理中，各級管理人員通過手機能隨時了解項目安全管理的狀況。
會上，安全生產監(jiān)督管理部對安全環(huán)保指標控制情況、三季度系統(tǒng)工作情況、專項活動開展情況、存在的問題、四季度重點工作安排進行了匯報。城建分公司、中原分公司對在建項目安全檢查情況、亮點工作、項目施工安全存在的問題、安全工作改進措施及下一步工作安排等內容進行匯報。
公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，公司機關各部室負責人，公司安全生產監(jiān)督管理部全體人員；在包各二級公司主要領導、分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，安全部門負責人在主會場參加會議；各實體區(qū)域分公司主要領導、分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，安全部負責人，各在建項目部項目經(jīng)理及安全副經(jīng)理在分會場參加會議。
