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　　9月29日上午，中國(guó)二冶召開(kāi)四季度工程項(xiàng)目履約專(zhuān)題（視頻）會(huì)議，總結(jié)三季度工作完成情況、項(xiàng)目管控及履約情況，安排四季度重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理劉寶世主持會(huì)議并對(duì)項(xiàng)目管理工作提出具體要求。

　　會(huì)上，劉寶世對(duì)如何抓好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作和提升項(xiàng)目履約、管控能力提出十點(diǎn)要求。第一，關(guān)于月度形象進(jìn)度和月度、季度計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題，抓好四季度及月度項(xiàng)目上的工程進(jìn)度是目前各分公司、項(xiàng)目部的首要工作，年初職代會(huì)確定的各單位全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)，據(jù)今年年初的指標(biāo)還有一定差距。第二，要求各單位認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目，將工作做細(xì)，詳細(xì)排出項(xiàng)目季度及月度形象進(jìn)度，采取措施，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資源，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃完成。各單位要堅(jiān)持月初下達(dá)計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃，編制月度形象進(jìn)度，然后組織實(shí)施，在過(guò)程中考核，糾偏調(diào)整，在月末進(jìn)行考核和總結(jié)。各單位要堅(jiān)持專(zhuān)題例會(huì)制度，每月至少3次工程項(xiàng)目履約專(zhuān)題會(huì)，月初計(jì)劃會(huì)，月度過(guò)程專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，糾偏會(huì)，月末分析總結(jié)考核會(huì)。第三，繼續(xù)堅(jiān)持解決項(xiàng)目策劃滯后，指導(dǎo)性不強(qiáng)，不能隨工程現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題。各單位要堅(jiān)持做好項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持二級(jí)公司組織項(xiàng)目進(jìn)行編制這一基本做法。第四，要充分利用項(xiàng)目月度、季度及全年考評(píng)的措施，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，多干多得，少干少得，各單位從前三季度各單位項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果認(rèn)真分析后，要將主要指標(biāo)落實(shí)考核到項(xiàng)目上。第五，二級(jí)單位要及時(shí)解決項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，矛盾絕不能積累，隨時(shí)掌握項(xiàng)目上的運(yùn)行情況，各單位各部門(mén)要聯(lián)動(dòng)，尤其是強(qiáng)相關(guān)部門(mén)，不能出現(xiàn)部門(mén)與項(xiàng)目上脫節(jié)的現(xiàn)象。第六，各單位加快推進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)名制管理數(shù)據(jù)接入工作，尤其是新開(kāi)工項(xiàng)目要保證在12月15日前完成同國(guó)資委的數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接工作。這項(xiàng)工作一定要引起高度重視。隨著項(xiàng)目的進(jìn)度，今年有大批項(xiàng)目進(jìn)入工程的工程后期和收尾階段，資金及付款比例不足等問(wèn)題越來(lái)越顯現(xiàn)，各單位要抓好隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐穆曌u(yù)問(wèn)題要引起高度關(guān)注，采取措施。第七，各單位注意業(yè)主投訴和法律訴訟案件，面對(duì)手中資料不全，不完善，將會(huì)給我們帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，勞務(wù)單位工程付款時(shí)，一定要先支付農(nóng)民工工資。第八，關(guān)于目前管理型項(xiàng)目的管控及存在的問(wèn)題和勞務(wù)分包招標(biāo)問(wèn)題，要根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，宣貫項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè)。理順流程，完善制度，提高效率，集中精力將管理力量放在管理上，抓基礎(chǔ)管理，發(fā)揮各方的積極性，完成好項(xiàng)目履約。各分公司對(duì)分包招標(biāo)、分包定標(biāo)、合同簽訂等方面，要注意履約風(fēng)險(xiǎn)。第九，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)關(guān)于項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和人員配置問(wèn)題，資源整合問(wèn)題。關(guān)于人員的屬地化招聘，技術(shù)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理人員配置到位，優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍等，各單位要引起高度重視，要有計(jì)劃的引進(jìn)一批成熟的人才和隊(duì)伍，將合作方的管理人員納入到公司的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，統(tǒng)一實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)。第十，公司召開(kāi)四季度工程項(xiàng)目履約專(zhuān)題會(huì)議，要求各分公司要繼續(xù)按照今天會(huì)議的模式認(rèn)真組織本單位的相關(guān)工作，盡快統(tǒng)籌安排好四季度各方面工作，合理安排好“十一”假期的各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議要求。

　　會(huì)上，公司總工程師武軼彬就抓好技術(shù)質(zhì)量工作提出四點(diǎn)具體要求。一是培育和提升質(zhì)量意識(shí)。在質(zhì)量意識(shí)方面還亟待提高，要強(qiáng)化培育和提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，真正落實(shí)到工程質(zhì)量管理上。二是加強(qiáng)質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。公司提倡質(zhì)量詳細(xì)的策劃，要提前按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真策劃每一個(gè)分部分項(xiàng)。三是要抓基礎(chǔ)管理，抓培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)著重抓各類(lèi)方案的編制，各類(lèi)的技術(shù)交底，工程的質(zhì)量等工作,促使公司能長(zhǎng)久的持續(xù)向好發(fā)展。四是各分公司、項(xiàng)目部要配齊技術(shù)質(zhì)量人員，提升業(yè)務(wù)人員水平，明確職責(zé)，防范項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目履約保駕護(hù)航。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部通報(bào)三季度各單位及在建項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入、在建項(xiàng)目應(yīng)收賬款逾期情況，安排10月份施工生產(chǎn)計(jì)劃；項(xiàng)目管理部總結(jié)三季度工作完成情況、項(xiàng)目管控情況、安排四季度重點(diǎn)工作及10月份各單位及在建項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃；招標(biāo)采購(gòu)中心通報(bào)物資管理情況及具體工作安排；經(jīng)營(yíng)預(yù)算部通報(bào)三季度對(duì)外結(jié)算完成情況及具體工作安排；四川分公司、甘肅分公司對(duì)在建項(xiàng)目建設(shè)情況、重大事項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)情況、合同履約存在問(wèn)題等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo);公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、招標(biāo)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人；各專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各區(qū)域?qū)嶓w公司、出差在外地的相關(guān)人員，在包二級(jí)單位其他班子成員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。