集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清9月8日赴中冶集團新疆分公司（由中國二冶代管）調研指導工作并提出五點工作要求。
國文清在聽取新疆分公司的匯報、通過視頻方式了解中國二冶生產經營情況后，對中國二冶及新疆分公司上半年業(yè)績表示肯定。他指出，中國二冶經過近些年的不懈奮斗，賡續(xù)血脈，人力資源結構發(fā)生顯著變化，為公司可持續(xù)發(fā)展增添了新活力，補充了新動能，改革脫困取得顯著成就。新疆分公司在祖國邊疆打造了一支團結友愛、吃苦耐勞、經得起實戰(zhàn)考驗的模范隊伍，展現出強大的發(fā)展活力。
就中國二冶及新疆分公司下一步重點工作，國文清提出五點要求：
一是提高政治站位，堅決扛起企業(yè)使命。貫徹落實習近平總書記關于做好新疆工作的重要講話精神，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，堅持把維護穩(wěn)定作為壓倒一切的硬任務，履行好央企政治責任，完成好重點建設項目，為維護新疆社會穩(wěn)定和長治久安做出應有貢獻?？钙鸬V業(yè)報國使命，依托工程業(yè)務觸角，加強與周邊地區(qū)、國家溝通對接，獲取更多金屬礦產資源。
二是堅持改革脫困不停步，勇于啃“最硬的骨頭”。要認真總結中國二冶改革脫困的成功經驗，作為困難企業(yè)奮力自救的一面旗幟，作為中冶集團改革脫困的一個典型，在全系統(tǒng)進行推廣。要進一步增強改革創(chuàng)新的緊迫感、危機感，敢于動真碰硬，啃下“最硬的骨頭”，解決歷史包袱，增營銷活力，添發(fā)展后勁，在祖國邊疆樹立起中冶品牌。
三是狠抓項目管理，大力推廣“鐵三角”管理模式。管理上沒有什么捷徑，必須下大力氣抓牢抓實傳統(tǒng)管理、基礎管理、項目管理。要總結提煉項目經理（支部書記）、生產經營副總和總工程師“鐵三角”的成熟管理模式，進一步固化穩(wěn)定。要堅持以人為本，加強能力建設，配齊配強“鐵三角”，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四是堅持走區(qū)域公司屬地化道路。新疆分公司在祖國邊疆打造了一支團結友愛、吃苦耐勞、經得起實戰(zhàn)考驗的模范隊伍，展現出獨特的發(fā)展活力。要強化“屬地”意識，建立健全企業(yè)屬地化制度管理體系，在當地選拔和培養(yǎng)一批忠于企業(yè)、責任心強、有管理能力的干部員工，為企業(yè)注入新鮮血液，增添新的活力。要完善用人激勵措施，加強過程監(jiān)督考察，激發(fā)屬地化干部員工擔當奉獻、敢于拼搏的干事創(chuàng)業(yè)熱情，實現區(qū)域公司健康可持續(xù)發(fā)展。
五是注重防范和化解企業(yè)各類風險。要深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述，著力規(guī)避化解政治、經濟、社會、法律、廉潔等領域重大風險。抓好意識形態(tài)工作，加強正面宣傳導向，營造企業(yè)發(fā)展良好輿論氛圍；抓好公共安全防范工作，制定完善應急預案，提升應急處置能力；抓好安全生產工作，做好隱患排查和問題整改，守住安全生產底線；抓好常態(tài)化疫情防控，確保在建項目重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)各項防控措施落實落細；特別要強化作風建設，筑牢廉潔自律防線，打鐵必須自身硬，從小事抓起，抓住關鍵環(huán)節(jié)，以實際行動將作風建設和紀律要求落到實處。老同志要帶頭當好表率，年輕同志要志存高遠、腳踏實地，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神苦干實干，向黨和國家交出一份出色答卷。
中冶集團及中國二冶、新疆分公司相關領導及負責人參加調研。
國文清講話
國文清與新疆分公司員工親切交談
