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公司召開三季度物資管理系統(tǒng)工作(視頻)例會
來源:采購管理中心,房地產(chǎn)公司   作者:姚文鑫 趙 偉   發(fā)布時間:2021年08月15日  

  8月10日,公司召開2021年三季度物資管理工作(視頻)會議,公司紀(jì)委書記任文軍、總會計師范大鵬參加會議并對物資管理、招標(biāo)采購工作提出具體要求。

  范大鵬對物資管理工作提出九方面要求。一是加強(qiáng)項目物資策劃編制,做好前期物資采購策劃工作;二是物資管理過程要有監(jiān)管,管理要到位;三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立行立改,不流于形式;四是嚴(yán)控物資“單一來源采購”;五是加大培訓(xùn)力度,為物資管理系統(tǒng)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才;六是各二級公司應(yīng)加強(qiáng)管理意識,履行各自管理職責(zé),致力于現(xiàn)場物資管理;七是學(xué)習(xí)和吸取優(yōu)秀管理經(jīng)驗,大力推廣項目物資管理亮點(diǎn);八是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷創(chuàng)新物資管理模式,提升現(xiàn)場物資管理水平;九是加強(qiáng)物資合規(guī)性管控,常抓廉政建設(shè),樹牢廉政意識。

  會上,招標(biāo)采購中心通報了1-7月份物資招標(biāo)采購情況,物資管理檢查復(fù)盤結(jié)果,總結(jié)了現(xiàn)場物資管理提升工作階段性進(jìn)展情況,分享了物資管理亮點(diǎn)做法。同時,對下半年物資管理、招標(biāo)采購重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

  冶金分公司、路橋分公司、甘肅分公司結(jié)合就物資現(xiàn)場管理檢查復(fù)盤結(jié)果、物資現(xiàn)場管理提升工作落實(shí)等進(jìn)行匯報;甘肅分公司瑞嶺國際項目部分享項目物資管理先進(jìn)經(jīng)驗。

  任文軍解讀了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體安排,傳達(dá)了黨中央對反腐倡廉工作的要求,并對物資系統(tǒng)管理人員進(jìn)行了強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育和筑牢廉潔思想防線現(xiàn)場教育。一是按照國資委要求,兩級公司在工程、服務(wù)、采購管理等方面開展自檢自查工作;二是按照中冶集團(tuán)紀(jì)委要求,公司對近五年來的信訪舉報工作進(jìn)行梳理,高度關(guān)注各個系統(tǒng)敏感問題,加大反腐力度;三是持續(xù)整治群眾身邊反腐問題,對“三個領(lǐng)域、五個重要環(huán)節(jié)”分階段自查。對人、財、物等三個領(lǐng)域進(jìn)行倒查,對工程分包、勞務(wù)分包、物資采購、投標(biāo)招標(biāo)、資金管理等五個重要環(huán)節(jié)狠抓反腐工作;四是物資系統(tǒng)人員要提高認(rèn)識,對關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督;五是各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭管好自己,管好部門,管好系統(tǒng),警鐘長鳴,高舉按規(guī)矩辦事旗幟,做好反腐倡廉工作。

  公司招標(biāo)采購中心全體人員,各二級公司分管經(jīng)理及采購中心全體人員、項目部物資部全體人員參加會議。

  

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