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　　7月31日，中國二冶召開2021年中工程項目履約專題（視頻）會議，總結(jié)上半年工程項目履約工作，安排下半年任務(wù)。公司黨委書記、董事長徐永鋒對下一步項目管理工作做重要指示，副總經(jīng)理劉寶世主持會議并提出工作要求。

　　徐永鋒表示，提升項目管理是今年的重要工作，公司項目管理工作整體向好，只有夯實項目基礎(chǔ)管理，公司才能向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。結(jié)合上半年公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，徐永鋒對項目管理提出具體要求：

　　一是加強項目形象進(jìn)度和實物量的計劃管理，對項目形象進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，對偏差進(jìn)行過程調(diào)整。通過將進(jìn)度計劃分解到季度、月度，明確項目的各項管理目標(biāo)，以營收作為抓手，保證公司利益；各二級單位要對具備作業(yè)面的項目開展有效施工，強化結(jié)算與報量相符。

　　二是各二級公司要對標(biāo)公司項目管理方法，對在建項目進(jìn)行過程評價和考核，不斷強化項目管理能力，持續(xù)提升項目精細(xì)化管理，形成高效管控。進(jìn)一步督促項目部完善自身管理建設(shè)，分公司履行“主管”職責(zé)，同時總結(jié)、分析檢查評比結(jié)果，了解和掌握項目基礎(chǔ)管理工作的扎實性；同時結(jié)合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，完成對檢查項目的評分考核。

　　三是部分二級公司在建項目的項目策劃能力仍需提高，各單位要組建一支技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，對重大項目和策劃能力弱的項目提供指導(dǎo)服務(wù)。已發(fā)現(xiàn)存在問題的策劃進(jìn)行優(yōu)化，使項目策劃具有更強的指導(dǎo)性和操作性，同時加大項目策劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核力度，加強項目風(fēng)險管控，最終達(dá)到計劃目標(biāo)。促進(jìn)項目策劃量化、表單化、規(guī)范化，確保項目安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營等目標(biāo)順利實現(xiàn)，助力項目效益最大化。

　　四是完善項目管控主平臺建設(shè)，以完善制度建設(shè)為保障、以實施標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手、以深化信息技術(shù)運用為支撐的項目管理體系，通過運用信息化手段，對項目信息進(jìn)行實時收集和整理，推動項目精細(xì)化管理。

　　五是各分公司要加強人才儲備，根據(jù)項目實際需求，引入外部優(yōu)秀管理人才，保證項目人員配備與工程情況匹配。加強項目團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)骨干力量和項目精英，同時增強各層級管理人員履約意識，契約精神。

　　徐永鋒強調(diào)，各級管理人員要不斷提高政治站位，深刻認(rèn)識重點工程履約的重要意義，踐行央企使命擔(dān)當(dāng)；要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全重點工程監(jiān)管機制；要緊抓施工生產(chǎn)關(guān)鍵期，制定切實可行的措施方案，強化資源配置，高效推進(jìn)項目建設(shè)；要抓好安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理各項工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及系統(tǒng)管理各項舉措，保障項目順利履約。

　　劉寶世針對公司當(dāng)前項目履約情況及施工現(xiàn)場實際情況，就項目施工存在的共性問題作重點強調(diào)：一是做好項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行分解，編制月度、季度、年度形象進(jìn)度計劃，將計劃完成實物量和實際材料消耗量進(jìn)行比對，項目要每月進(jìn)行總結(jié)分析，分公司召開項目月度專題推進(jìn)會，幫助項目解決實際問題；二是各二級單位要做好項目進(jìn)度把控，定時在項目上召開專題會，解決業(yè)主方及履約中存著的各類問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自組織參加。月初召開例會下達(dá)計劃指標(biāo)，月中召開專題推進(jìn)會，分析工期進(jìn)度存在的問題和風(fēng)險，月末召開總結(jié)會，分析梳理項目實物量完成情況；三是各二級公司要加大項目監(jiān)管力度，各系統(tǒng)及時聯(lián)動積極解決項目實際問題，確保項目順利履約。四是加強項目策劃能力，提高對項目運行的掌控能力，根據(jù)項目進(jìn)程的實際情況，及時對策劃文件進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保證項目施工有序進(jìn)行；五是各二級公司要按季度對在建項目進(jìn)行內(nèi)部考核排名，全面監(jiān)管安全、履約、工程回款等各項工作，對不能按期完成公司形象進(jìn)度指標(biāo)的項目加大管理力度，確保項目各項工作順利開展；六是二級公司部門要加大項目服務(wù)力度，對在建項目進(jìn)行指導(dǎo)，充分發(fā)揮部門管控作用；七是做好各項招標(biāo)策劃工作，保證招標(biāo)、采購工作與項目進(jìn)度同步；八是各項目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司實名制管理制度，與公司系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，用規(guī)范的管理保障農(nóng)民工利益，維護(hù)好公司聲譽，確保在年底按照中冶〔2021〕14號文件要求保質(zhì)保量完成工作；九是做好優(yōu)質(zhì)分包商的引進(jìn)工作，加大對分包隊伍的考核力度，同時要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，一方面要注重公司已有專業(yè)人員的能力培養(yǎng)，另一方名要加強成熟人才的引進(jìn)，確保項目的人才儲備；十是高度重視安全管理問題，嚴(yán)格按照規(guī)定動作執(zhí)行，公司對二級公司和項目部要嚴(yán)格考核。

　　會上，財務(wù)管理部通報了上半年各單位及在建項目營業(yè)收入、在建項目應(yīng)收賬款逾期情況、安排8月份施工生產(chǎn)計劃；經(jīng)營預(yù)算部通報上半年對外結(jié)算完成情況；項目管理部通報了在建項目8月份工程形象進(jìn)度及實物量計劃安排，對上半年項目管理工作完成情況和項目管控情況進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)布下半年“20項”重大工程及三季度重點關(guān)注項目，并安排2021年下半年重點工作；市政分公司31008項目、路橋分公司通渭至定西高速公路項目、冶金分公司昆鋼項目、房地產(chǎn)公司峰峰礦區(qū)教育局項目對工程履約情況進(jìn)行匯報。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo);公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)人；各專業(yè)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議；各區(qū)域?qū)嶓w公司、出差在外地的相關(guān)人員，在包二級單位其他班子成員在分會場參加會議。