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　　——冶金分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出新變化

　　時(shí)光不負(fù)奮斗者，夢(mèng)想照亮趕路人。

　　2021年上半年，冶金分公司以坐不住的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，等不起的責(zé)任感，面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，立足冶金傳統(tǒng)主業(yè)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造精品工程，實(shí)干、肯干、加油干，收獲了時(shí)光回饋冶金奮進(jìn)者的豐收果實(shí)：營收、利潤(rùn)、新簽合同額三大指標(biāo)以強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭實(shí)現(xiàn)了上半年奮斗目標(biāo)，向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)上了“冶金賀禮”，受到中國二冶經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。

　　嘉獎(jiǎng)決定的正向激勵(lì)，著實(shí)讓“沉寂”多年的冶金人歡欣鼓舞，激發(fā)了他們繼續(xù)一往無前，繼往開來，直面困難挑戰(zhàn)，強(qiáng)基固本，堅(jiān)定不移走符合冶金發(fā)展之路的必勝信念。

　　回顧：最深刻的變化是聚力賦能

　　提起冶金分公司，老二冶人都知道，成立于上世紀(jì)50年代的機(jī)電公司是它的前身，一度是中國二冶首屈一指的“利潤(rùn)大戶”，有過昔日的榮耀與輝煌。隨著時(shí)代的發(fā)展，歷經(jīng)分分合合，“市場(chǎng)營銷能力弱，施工任務(wù)嚴(yán)重不足，管理成本居高不下，職工冗員，歷史遺留問題多，信訪案件錯(cuò)綜復(fù)雜”不知何時(shí)成為這個(gè)傳統(tǒng)老單位的代名詞。

　　2018年，中國二冶落實(shí)中冶打造冶金建設(shè)國家隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)冶金板塊進(jìn)行了戰(zhàn)略整合，將原機(jī)裝公司、電裝公司、檢修公司三家冶金單位進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，成立了冶金分公司。

　　面對(duì)職工情緒低迷，人心渙散，團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力現(xiàn)狀，冶金分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標(biāo)清晰明確：“夯實(shí)管理促發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)謀新生，著力突破市場(chǎng)營銷瓶頸，切實(shí)提高項(xiàng)目履約能力，加強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力建設(shè)，努力跨入中國二冶第二梯隊(duì)。”

　　聚力賦能，讓冶金人一起“跑”起來，這是冶金新班子首先思考的問題。班子會(huì)上，經(jīng)過一次次心靈碰撞，他們形成了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，激發(fā)全體冶金人干事創(chuàng)業(yè)激情，形成蓬勃發(fā)展之勢(shì)的共識(shí)。

　　“共識(shí)”一經(jīng)達(dá)成，60后、70后、80后老中青梯次配備的班子成員率先行動(dòng)起來，主要領(lǐng)導(dǎo)跑市場(chǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)，黨建引領(lǐng)來助力，班子成員相互信任，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，熔舊鑄新，齊心協(xié)力謀發(fā)展，一個(gè)健康的班子生態(tài)，不僅讓班子戰(zhàn)斗力十足，更帶動(dòng)了廣大職工在各自崗位工作上對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位、克難求進(jìn)的奮斗精神。

　　上下同欲者勝。尤其是剛剛過去的2020年，面對(duì)疫情大戰(zhàn)大考，冶金分公司抓基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，經(jīng)受住了壓力測(cè)試，化危為機(jī)，市場(chǎng)營銷轉(zhuǎn)型提速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展爬坡過坎，項(xiàng)目管理能力、履約能力不斷提升，技術(shù)質(zhì)量、安全管理發(fā)揮作用，人員結(jié)構(gòu)趨于合理，職工精神面貌昂揚(yáng)向上，為2021年上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更為下半年繼續(xù)奮進(jìn)前行蓄足了加速發(fā)展的強(qiáng)大勢(shì)能。

　　展望：苦練內(nèi)功，讓“精、深、實(shí)、牢”落地生根

　　今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是中國二冶實(shí)施“十四五”規(guī)劃開局之年，經(jīng)過不懈地發(fā)力奔跑，正在冶金分公司顯現(xiàn)出來變化和向上趨勢(shì)鼓舞人心，贏得了中國二冶領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，也得到了兄弟單位的關(guān)注，但冶金分公司明白，雖然已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了上半年奮斗目標(biāo)，如何在這關(guān)鍵歷史時(shí)刻繼續(xù)謀劃好未來，補(bǔ)齊短板，對(duì)冶金分公司而言十分重要。

　　年初召開的職代會(huì)暨2021年工作會(huì)上，冶金分公司在行政工作報(bào)告中鮮明提出，轉(zhuǎn)型發(fā)展的行程中，冶金人沒有退路，唯有積極行動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提升管理，才能闖出一條適合冶金發(fā)展、重塑冶金輝煌之路。冶金人要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和看齊意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)“精深實(shí)牢”四字要義，提高發(fā)展質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)冶金各項(xiàng)工作再新臺(tái)階，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

　　棲霞中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目以“打造精品工程，確保項(xiàng)目圓滿履約”為目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程進(jìn)度

　　奮進(jìn)新時(shí)代的冶金畫卷徐徐展開：繼續(xù)將市場(chǎng)開發(fā)這一命脈抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，緊盯“九大千億級(jí)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群”市場(chǎng)，鋼鐵環(huán)保搬遷市場(chǎng)、鋼鐵工業(yè)智能化綠色化升級(jí)改造項(xiàng)目以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和熱點(diǎn)工程，建立大客戶維護(hù)與對(duì)接機(jī)制，通過深耕細(xì)作培養(yǎng)并形成核心市場(chǎng)；以項(xiàng)目履約管理為核心，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；狠抓經(jīng)營管理，明確成本主體責(zé)任，確保項(xiàng)目收益；提高風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管控，健全安全責(zé)任體系，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，打造精干高效團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)活力……

　　新目標(biāo)催生新作為、新成就。夏深年半，戰(zhàn)鼓催征，新征程上，肩負(fù)新使命，在中國二冶“改革實(shí)施見效年”里，冶金人將認(rèn)清自我位置，明辯目標(biāo)方向，讓“精深實(shí)牢”在冶金落地生根，助力冶金人步履堅(jiān)定、信心滿懷地把前進(jìn)道路上的“不可能”變成“可能”，交出屬于自己不負(fù)時(shí)代的答卷。

　　昆鋼項(xiàng)目部加快綜合料場(chǎng)外墻支模施工進(jìn)度，目前已完成60%施工量