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　　7月11日，中國(guó)二冶召開(kāi)2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（視頻）會(huì)議，總結(jié)分析上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高文華分別對(duì)下一步工作提出具體要求。

　　徐永鋒指出，隨著公司基礎(chǔ)管理工作的不斷夯實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的不斷攀升，公司整體發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。公司各職能部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部工作的監(jiān)督和管理，在具體工作中真正起到引領(lǐng)作用。上半年，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史新高，這些成績(jī)值得我們引以為傲，也鞭策著我們要繼續(xù)保持十足的干勁，向全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　針對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的實(shí)際情況，徐永鋒提出具體要求：一是要通過(guò)三大指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，認(rèn)真分析，找差距對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，下大功夫改進(jìn)，用盡力氣追趕。各二級(jí)公司要結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定目標(biāo)，通過(guò)制定相應(yīng)措施，用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)證明措施有效、目標(biāo)可行；二是通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的變化來(lái)促進(jìn)管理，真正將管理工作融入到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中去；三是對(duì)于指標(biāo)完成不理想的二級(jí)單位，要認(rèn)真分析，主要領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，查找原因，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，深刻剖析與先進(jìn)單位存在差距的原因，積極尋找突破口；四是分公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入貫徹落實(shí)“精、深、實(shí)、牢”管理精髓要義，結(jié)合公司實(shí)際制定階段性目標(biāo)及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)自身不斷總結(jié)和思考，不斷提高管理能力，實(shí)現(xiàn)“鯉魚(yú)躍龍門(mén)”。

　　高文華就三大指標(biāo)、“兩金”指標(biāo)及重點(diǎn)工程推進(jìn)三個(gè)方面進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下半年工作提出具體要求：一是各分公司要真正把經(jīng)營(yíng)管理放在首位；二是嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理要求，做好項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)分析；三是強(qiáng)化“兩金”，堅(jiān)決完成兩金壓降任務(wù)；四是做好項(xiàng)目資金計(jì)劃。通過(guò)提前策劃，加快公司各在建項(xiàng)目施工進(jìn)度，加快竣工結(jié)算，快速回籠資金，形成良性循環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。高文華強(qiáng)調(diào)，上半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、各二級(jí)公司要針對(duì)上半年指標(biāo)差異，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的制度及相關(guān)知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，全力以赴確保三季度、全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

　　范大鵬首先總結(jié)了上半年財(cái)務(wù)、采購(gòu)兩方面的突出成績(jī)、亮點(diǎn)工作，分析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：一是繼續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理；三是加強(qiáng)投融資工作，提高投融資管理水平；四是要加快對(duì)投融資知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；五是強(qiáng)化“兩金”壓降，明確責(zé)任人；六是改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高報(bào)表質(zhì)量；七是繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)物資管理；八是加大經(jīng)驗(yàn)交流，把好的經(jīng)驗(yàn)推廣開(kāi)來(lái)；九是打造物資管理系統(tǒng)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。

　　會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部以及招標(biāo)采購(gòu)中心分別就上半年經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人宣讀了《關(guān)于給予部分二級(jí)單位及相關(guān)人員年中嘉獎(jiǎng)的決定》，三個(gè)部門(mén)分別對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。山東分公司、冶金分公司兩家二級(jí)單位分別就上半年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行匯報(bào)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人；公司財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略與投資管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心以及項(xiàng)目管理部主管級(jí)以上人員；各專業(yè)公司、各實(shí)體區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部室負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子成員，各職能部室負(fù)責(zé)人在各自分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。