多少事，從來急;天地轉(zhuǎn)，光陰迫。企業(yè)要快速發(fā)展，惟有和時間賽跑?！笆袌鍪驱堫^、管理是根基、業(yè)績是尊嚴(yán)。”面對開啟“十四五”嶄新征程，面對步入“快車道”擊鼓催征，中國二冶上下要大力學(xué)習(xí)包頭市“跑起來、搶時間、爭一流”的奮進(jìn)精神，深入落實黨委書記、董事長徐永鋒提出的“管理要精、市場要深、經(jīng)營要實、責(zé)任要牢”的“精、深、實、牢”經(jīng)營管理精髓要義，向構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新格局目標(biāo)奮勇前行。
“跑起來”更要夯實管理“硬基礎(chǔ)”強基固本。“前有標(biāo)兵，后有追兵”。在前行的路上，逆水行舟不進(jìn)則退。如果不加快“跑起來”，我們就會被追趕超越?！芭芷饋怼本褪且邪倜讻_刺的速度。在百米沖刺的進(jìn)程中，如果基礎(chǔ)管理“螺絲”不擰緊或者擰得松，那么“跑起來”就會摔倒甚至“栽跟頭”。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”我們在奔跑的同時，更要發(fā)揮好“五大系統(tǒng)”功能，夯實安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、黨建等各項管理根基，這樣才能跑得穩(wěn)跑得好。機遇稍縱即逝?！奥接^望”就會喪失良機，跑得慢了也會被淘汰出局。目前，公司經(jīng)營管理、深化改革和黨的建設(shè)等各方面工作均取得明顯成效和突破性進(jìn)展，正在走出經(jīng)營困境，邁入中冶施工子企業(yè)第二梯隊行列。但是，我們的各項管理基礎(chǔ)還不牢固。對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，我們需要補的課還很多。從2020年下半年以來，公司直面問題精準(zhǔn)施治以改革激發(fā)活力， 突出“精、深、實、牢”精髓要義以創(chuàng)新提升效益，強化目標(biāo)責(zé)任考核，加大正向激勵力度，從出臺項目聯(lián)合管理新規(guī)定，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)營責(zé)任制考核方式開始，陸續(xù)在項目三級評審、營銷體制改革、國企三項制度改革、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任、全面實施定崗定編等方面，進(jìn)行了一系列改革調(diào)整和管理模式轉(zhuǎn)換，出臺了相應(yīng)的管理新制新規(guī)，形成一套完整的、相對閉環(huán)的企業(yè)運行管理新制度、新體系，為奮力奔跑奠定了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)然，“跑起來”之時，我們還要用發(fā)展的眼光正確看待中國二冶和本部門、本單位工作，深度了解和掌握制約發(fā)展的一些深層次問題，更好地確立發(fā)展的路徑和目標(biāo)。只有對問題和不足進(jìn)行精準(zhǔn)把脈，才能找準(zhǔn)適合自身的發(fā)展路線，才能更好地助力奔跑。
“搶時間”就是要舞動市場力量贏得先機。國文清董事長指出，施工類企業(yè)是中冶集團腰桿子、臺柱子、命根子。他同時指出，到有魚的地方“養(yǎng)魚”，有草的地方“養(yǎng)羊”。
市場是龍頭，始終是我們施工企業(yè)生存和發(fā)展的根基。公司一季度的市場營銷指標(biāo)與去年同期相比有所下滑，我們必須以時不我待只爭朝夕的精神，搶時間贏先機真刀真槍地拼市場。中國二冶董事長徐永鋒指出：“一切用數(shù)據(jù)說話，用行動證明，講到就要保證做到?！惫靖鲉挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)要兌現(xiàn)經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)承諾，站在中國二冶發(fā)展的全局戰(zhàn)略高度，帶頭抓市場，組織精兵強將奮力搶市場。時間不等人，發(fā)展不等人。要樹立“大市場”的理念，運用好項目三級營銷體系，憑借技術(shù)、資質(zhì)、資本、品牌優(yōu)勢，關(guān)注重點項目、投融資類項目，不斷培養(yǎng)、鞏固、擴大合作方，實現(xiàn)融合發(fā)展。要勇于對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，在做好市場源頭風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上，突出營銷品質(zhì)和營銷質(zhì)量。要進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，緊盯高端大體量項目，多措并舉推動大項目的落地，保證手中有“余糧”，為持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。同時，要聚焦做實做強區(qū)域市場，提升區(qū)域影響力。各區(qū)域公司都要守住“大本營”和“根據(jù)地”，加強與地方政府的溝通交流，鞏固企地融合發(fā)展成果。當(dāng)前，自治區(qū)和包頭市正全力打造硬環(huán)境更好、 軟環(huán)境更優(yōu)、政策環(huán)境更實的營商環(huán)境， 深度融入“一帶一路”倡議，培育中西部具有重要影響力 “呼包鄂榆城市群”。央企與地方始終是發(fā)展共同體，也始終是命運共同體。新一屆包頭市委、市政府支持中國二冶積極參與和參加包頭市的住房、道路、公共設(shè)施建設(shè)中。中國二冶已同包頭市的五個區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成了以城區(qū)改造大項目建設(shè)為主導(dǎo)，大力推動包頭市經(jīng)濟社會發(fā)展的共識。面對包頭市良好的發(fā)展機遇和政策疊加的利好空間，我們要按照中國二冶的總體要求和部署，以最大的熱情，最大的激情、最大的決心、最大的力度，積極主動地投身于包頭市的項目投資建設(shè)主戰(zhàn)場。
“爭一流”就是勇于比拼爭先進(jìn)位贏在業(yè)績。“干就干一流、當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)、爭就爭第一”。這是我們各項工作取得勝利的目標(biāo)和最大動力。
“爭一流”需要各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。中國二冶要想從目前跨越發(fā)展到中冶集團一流水平，需要破解的難題很多，需要發(fā)展的道路還很長，但是我們一直在全力以赴努力跟進(jìn)，目前，公司由內(nèi)而外正發(fā)生著深刻的變化。面對當(dāng)前公司快速發(fā)展的新形勢、新變化，我們的部分領(lǐng)導(dǎo)干部還無所適從，對企業(yè)持續(xù)深化改革、內(nèi)部市場化競爭、全面從嚴(yán)治黨要求難以適應(yīng)，還不同程度地存在著“本領(lǐng)恐慌”等問題。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變觀念，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，以上率下，既當(dāng)指揮員又當(dāng)主攻手，以自身的“一馬當(dāng)先”迎來企業(yè)的“萬馬奔騰”?！盃幰涣鳌毙枰骷夵h組織要以黨史教育的最新成果，汲取奮進(jìn)力量。要層層傳遞“跑起來”的緊迫感，發(fā)揮好時間效率，堅定“爭一流”的信心，帶動全體黨員干部、廣大員工煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情。要扎實深入地開展好“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動暨“奮戰(zhàn) 120 天，獻(xiàn)禮建黨百年華誕”勞動競賽活動，深度踐行“契約”精神，實現(xiàn)黨建與施工生產(chǎn)的深度融合。要通過每個項目的高品質(zhì)履約競相出彩，提升企業(yè)品牌影響力，提升公司整體經(jīng)營品質(zhì)，為決勝二季度，實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)踐行黨建力量?！盃幰涣鳌毙枰诮?jīng)營業(yè)績上勇于比拼。無論在市場拓展、項目履約、還是在經(jīng)營管理、黨建等工作中，各單位都要牢固樹立爭先進(jìn)位意識，在經(jīng)營管理和項目建設(shè)競技場上“論英雄”，以“領(lǐng)跑”為榮，以落后為恥，競相發(fā)力，啃下“硬骨頭”，人人不甘落后，個個爭做“排頭兵”，形成比、學(xué)、趕、超的生動局面。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。讓我們賡續(xù)“堅韌不拔，勇攀高峰”的精神血脈，匯聚“跑起來、搶時間、爭一流”的磅礴力量，勠力同心，干事興業(yè)，為中國二冶闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程奮勇前行，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮！
