4月30日，公司黨委書記、董事長徐永鋒，紀委書記任文軍到四川分公司調(diào)研指導工作。
會上，分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部室負責人針對招標采購、四川二冶子公司發(fā)展規(guī)劃、項目分包招標流程簡化、項目人員緊缺、項目履約保證金繳納等問題進行了匯報。
徐永鋒在聽取匯報后，與分公司班子成員和機關(guān)部室負責人進行了互動交流和討論。徐永鋒指出，首先，分公司領(lǐng)導班子要充分發(fā)揮潛力，調(diào)整思路，強化項目風險管控，做好在建項目管控工作，提高分公司風險管控能力，夯實項目管理基礎(chǔ)；第二，在遇到困難時，要堅定信心，努力解決，分公司全體人員要繼續(xù)做好本職工作，提高分析問題解決問題的能力；第三，要真抓實干，干事一定要實，要加強成本管控，提高項目利潤水平要有新舉措，項目經(jīng)營管理要做到位，項目部要嚴格執(zhí)行公司制度，加強對項目的成本分析和結(jié)算管理；第四，要以個別項目出現(xiàn)的問題，引起公司范圍內(nèi)的警示，避免出現(xiàn)類似問題，對于工程項目管理存在的問題，要從中汲取經(jīng)驗教訓，通過項目打造企業(yè)品牌，以高質(zhì)量發(fā)展為導向、助推企業(yè)和項目更高品質(zhì)、更好效益、更大發(fā)展。
公司紀委書記任文軍指出，恰逢五一勞動節(jié)，公司紀委下發(fā)了《關(guān)于做好 2021 年“五一”、“端午”期間緊盯“四風”問題、馳而不息正風肅紀的通知 》，分公司領(lǐng)導班子成員、項目班子成員要對此高度重視，確保節(jié)日期間風清氣正；要注意投標風險；注意防范項目安全事故；領(lǐng)導班子成員間要加強溝通。
公司經(jīng)營管理部副部長李德偉、工程管理部副部長王昆博圍繞規(guī)范招標流程程序，人員配備到位，重視環(huán)保等問題提出要求。
四川分公司在蓉領(lǐng)導班子及主管級以上人員參加調(diào)研會。
