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　　為深入貫徹中國二冶關(guān)于作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求，10月8日下午，建筑分公司召開加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)動員（視頻）會，會議強(qiáng)調(diào)分公司全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各部室引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的重要作用，推動作風(fēng)建設(shè)不斷取得新成效。分公司紀(jì)委書記張憲山主持會議。

　　黨委副書記、總經(jīng)理周文元在動員講話中強(qiáng)調(diào)：一是要以強(qiáng)作風(fēng)為引領(lǐng)，深刻務(wù)實管理服務(wù)，杜絕敷衍了事、形式主義、推諉扯皮，加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)意識，端正態(tài)度，正視不足，積極倡導(dǎo)“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的機(jī)關(guān)作風(fēng)，突出結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化機(jī)關(guān)的工作執(zhí)行力，在落實上比速度、比質(zhì)量，在結(jié)果上比作為、比成效。二是要以強(qiáng)作風(fēng)為根基，切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)，要拉高標(biāo)桿、自我加壓，不斷把優(yōu)勢變成強(qiáng)勢，把強(qiáng)勢變成勝勢。做到以身作則，率先垂范，為他人樹立標(biāo)桿，發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用。三是要以強(qiáng)作風(fēng)為依托，賡續(xù)奮斗精神，要緊緊圍繞目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以鍥而不舍、久久為功的毅力，全力以赴拼命干，開拓進(jìn)取創(chuàng)新干，腳踏實地務(wù)實干，奮力創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的嶄新業(yè)績。最后，他表示，強(qiáng)作風(fēng)、重執(zhí)行是公司應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的堅實盾牌，公司全員要切實將這種作風(fēng)和執(zhí)行力融入到我們的日常工作中，融入到公司企業(yè)文化里，成為我們不斷發(fā)展壯大的根本。

　　黨委書記、副總經(jīng)理樊純正對公司作風(fēng)建設(shè)工作提出七點要求：一是樹立“馬上辦”的工作態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和提升員工執(zhí)行力；二是加強(qiáng)工作“主動性”的行動力，發(fā)揚“不等不靠”的精神，積極提高工作效率；三是“多思、多想”，主動思考工作中遇到的各類問題，做到“走一步，看兩步，想三步”；四是要有提出問題、直面問題、解決問題的能力；五是在工作中學(xué)會“彈鋼琴”，既要抓好中心工作，又要兼顧次要問題、邊界問題；六是要有爭先意識，對標(biāo)先進(jìn)、對照標(biāo)準(zhǔn)，要有“爭則必得，爭則必勝”的信心和能力；七是打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊，利用碎片化時間開展各項學(xué)習(xí)，持續(xù)提升團(tuán)隊的技術(shù)管理水平。

　　建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、機(jī)關(guān)高級主辦及以上人員參加會議；各項目部班子成員、部室負(fù)責(zé)人參加視頻會議。