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　　為加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理，進(jìn)一步防范和化解工程項目履約過程中各類風(fēng)險，控制或降低由各類風(fēng)險造成的損失，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)。公司項目管理部在公司1618會議室組織召開《工程項目風(fēng)險管理辦法》宣貫會，旨在系統(tǒng)化、高效地推進(jìn)管理辦法的學(xué)習(xí)、落地與貫徹實施。公司總經(jīng)理助理張永革參加會議。

　　公司總經(jīng)理助理張永革指出，公司從2025年3月起組織相關(guān)部門對《工程項目風(fēng)險管理辦法》進(jìn)行修訂，經(jīng)總辦會討論，目前已下發(fā)執(zhí)行。辦法出臺、宣貫、執(zhí)行的目的讓各層級的管理人員做好風(fēng)險識別工作，將事后解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)判和預(yù)控，思維上要徹底轉(zhuǎn)變，不能等問題出現(xiàn)后再被動應(yīng)對。要求總部機(jī)關(guān)、二級公司和項目部三個層級需密切協(xié)同，牽頭單位應(yīng)細(xì)致梳理風(fēng)險，及時提交風(fēng)險清單，并采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對。

　　項目管理部一科對管理辦法主要內(nèi)容進(jìn)行講解，對工程項目風(fēng)險管理職責(zé)、各管理層級的具體工作內(nèi)容、工程項目風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管與后評價進(jìn)行了詳細(xì)說明。