楊軍一行深入施工現場，先后對園區(qū)道路、現場材料堆放等區(qū)域進行檢查。期間，楊軍聽取項目經理關于項目建設的詳細匯報，全面了解了項目施工方案、施工進展、安全質量管理及施工重難點，并就項目如何更好推進工作提出一系列指導意見和建議。
楊軍指出，一是要聚焦履約管理，緊盯工期目標，倒排節(jié)點計劃，全力以赴打造安全工程、精品工程、樣板工程，確保項目實現高質量履約；二是要緊盯安全生產防線，嚴格遵守安全生產各項要求，切實做好施工管理、質量監(jiān)管和隱患排查，確保項目安全平穩(wěn)有效推進。在隨后的經營座談會上，楊軍對項目經營工作作出要求，要求項目部要嚴格控制成本，降本增效。切實跟進對外結算，及時確權。
此次帶班檢查，為項目部的后續(xù)工程推進和項目履約提供了有效的指導。項目部將嚴守安全防線、嚴控項目成本，為項目高質量履約和公司高質量發(fā)展貢獻力量。
