——冶金工業(yè)分公司開展2021-2022年入職員工崗位能力考核工作
為落實年度重點工作、提高新入職員工的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，客觀真實反映員工崗位能力勝任情況，增強各系統(tǒng)核心競爭力，促進學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，8月21日至25日，冶金工業(yè)分公司人力資源部協(xié)同各部門對2021-2022年入職的33名員工進行崗位能力考核工作。
考評實施有據(jù)可依
人力資源部在前期多次考評實踐的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)部門，充分吸納各部門意見和建議，制定印發(fā)了《2021-2022年入職員工崗位能力考核方案》，從理論考試、答辯（實操）兩個方面分比例量化考核指標(biāo)，讓參考員工明晰如何達到崗位規(guī)范要求。為推進工作實施，還通過線上、線下相結(jié)合方式，利用半個月時間分層級宣貫考核方案，讓涉及的相關(guān)員工能準(zhǔn)確知曉考核內(nèi)容。
部署安排環(huán)環(huán)相扣
2021-2022年入職員工崗位能力考核分別涉及5個部室27個項目，累計共33人。分公司總經(jīng)理趙力欣就考核工作提出指導(dǎo)意見，黨委書記李寶安對本次考核工作作出相應(yīng)部署，并指出考核有利于增強新入職員工的責(zé)任感、緊迫感和歸屬感，可以鼓勵先進、激勵青年職工積極性和進取心。此外，為加快青年人才的培養(yǎng)，促進青年員工早日崗位建功，人力資源部為每位新入職員工安排導(dǎo)師對其進行悉心教導(dǎo)，并且讓各環(huán)節(jié)組織單位有充裕時間安排具體考評工作，杜絕“走過程”現(xiàn)象。
理論考核穩(wěn)固根基
理論考核內(nèi)容按專業(yè)分為財務(wù)管理、綜合管理、經(jīng)營管理、物資管理、施工管理、市場營銷管理、安全管理、工程技術(shù)管理（土木工程、建筑工程、電氣）八類，由機關(guān)相關(guān)部門及專業(yè)師傅編制考核題目，題型分為選擇、判斷、簡答、案例分析等，采取閉卷答題的形式?？荚囉筛鲉挝回?fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)考，分公司進行線上統(tǒng)一監(jiān)考?？荚嚬ぷ魅涕_展有序，各位新員工嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，態(tài)度端正，認(rèn)真答題，既檢驗了理論知識的掌握情況，彌補了差異和短板，又進一步夯實了能力素質(zhì)基礎(chǔ)。
答辯考核彰顯實力
答辯過程中，2021-2022年入職員工們結(jié)合近期工作學(xué)習(xí)情況進行簡單匯報，并現(xiàn)場抽取四道簡答題進行回答，列席專家評委針對問題進行提問，并根據(jù)答辯者作答為其做進一步指導(dǎo)。通過答辯考核，進一步展示了新入職員工在專業(yè)知識、實踐能力、思維能力、臨場應(yīng)對能力等方面的成長進步。
考核工作本著公開、公平、公正、全面、從嚴(yán)的工作原則，對考核成績排名前三的師徒給予獎勵，并將考核結(jié)果同年底評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、派遣轉(zhuǎn)合同等相結(jié)合，不僅是對員工個人素能的綜合檢驗，也是貫徹落實全員績效考核的有力抓手。通過考評客觀、準(zhǔn)確評價員工履職情況和工作實績，將有效提高員工隊伍素質(zhì)，進一步推動冶金工業(yè)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
