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　　為深入貫徹公司年中工作會(huì)議精神，力保《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》得以落地施行， 8 月 9 日，公司特邀中冶集團(tuán)工管部處長周海林進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)結(jié)合中冶集團(tuán)大履約體系檢查，針對(duì)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》中工程、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、物資管理等相關(guān)內(nèi)容予以解讀。 周海林處長以全面落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，促使項(xiàng)目履約能力再提升、盈利水平再提升為主題，依據(jù)中冶集團(tuán)大履約體系檢查，對(duì)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》展開深度剖析。總結(jié)了《手冊(cè)》施行過程中應(yīng)當(dāng)持續(xù)強(qiáng)化的“三個(gè)力”：一是，增進(jìn)認(rèn)知力，提升對(duì)《手冊(cè)》落地實(shí)施的認(rèn)知程度；二是，增強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)《手冊(cè)》的執(zhí)行力度；三是，加大督導(dǎo)力，加強(qiáng)《手冊(cè)》實(shí)施進(jìn)程中的監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)于《手冊(cè)》實(shí)施期間，存在理解不到位、制度體系調(diào)整完善不及時(shí)、執(zhí)行不徹底、監(jiān)督檢查未到位等問題，周處長皆進(jìn)行了深刻闡釋。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際案例，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃安排等內(nèi)容進(jìn)行講解，根據(jù)實(shí)際情形適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整完善，確保現(xiàn)場能夠依實(shí)際策劃組織實(shí)施，規(guī)避策劃與項(xiàng)目現(xiàn)狀的階段性管理脫節(jié)，有效防控項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過此次培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)《手冊(cè)》的理解愈發(fā)深刻。在中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)引領(lǐng)下，以基礎(chǔ)管理提升為契機(jī)，全面落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，持續(xù)增進(jìn)項(xiàng)目管理能力，奮力續(xù)寫中國二冶高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

　　公司項(xiàng)目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、物資設(shè)備管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部；各分公司班子成員及各部室相關(guān)業(yè)務(wù)人員；各在建項(xiàng)目部班子成員參加了培訓(xùn)。