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　　7月23日，路橋分公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郝海飛作工作報(bào)告，黨委書(shū)記郭泗東講話(huà)，副總經(jīng)理李智超主持會(huì)議，總工程師張小利傳達(dá)中國(guó)二冶2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。

　　會(huì)上，郝海飛作題為《固本強(qiáng)基以進(jìn)促穩(wěn) 激流勇進(jìn)奮力前行 為努力完成2024年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告從九個(gè)方面作出具體部署，一是要堅(jiān)定信心，搶抓訂單，搶到公司生存“溫飽糧”；二是要嚴(yán)控兩金，加大力度，抓好營(yíng)收“現(xiàn)金流”；三是要多措并舉，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)有項(xiàng)目“營(yíng)收盤(pán)”；四是要增盈創(chuàng)效，精細(xì)成本，夯實(shí)項(xiàng)目實(shí)際“利潤(rùn)額”；五是要夯實(shí)質(zhì)量，強(qiáng)化意識(shí)，抓緊提升基層“技術(shù)功”；六是要壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)排查，務(wù)實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)“風(fēng)險(xiǎn)源”；七是要合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防控案件，嚴(yán)控在建項(xiàng)目“起訴額”；八是要抓強(qiáng)干部，帶好職工，提升具體工作“執(zhí)行力”；九是要一以貫之，全面從嚴(yán)治黨，蓄滿(mǎn)紅色力量“加油站”。

　　郭泗東作題為《堅(jiān)定信心逆風(fēng)而上 勇毅前行實(shí)干爭(zhēng)先》的講話(huà)，圍繞會(huì)議精神和下半年形勢(shì)任務(wù)提出五點(diǎn)工作要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，以?xún)?yōu)質(zhì)的工作成效助推公司可持續(xù)發(fā)展。全體員工要跑起來(lái)、沖起來(lái)、跳起來(lái)、干起來(lái)，樹(shù)立大局意識(shí)，從分公司整體發(fā)展出發(fā)，全力以赴，奮勇拼搏；二是要樹(shù)立指標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)管理，亮出真正實(shí)績(jī)。全體員工要增強(qiáng)事業(yè)心與責(zé)任感，提高工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以管理提升促發(fā)展、保目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)干出經(jīng)得起公司檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)；三是要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)力度。時(shí)刻牢記黨紀(jì)國(guó)法面前沒(méi)有“特例”，制度面前沒(méi)有“特權(quán)”，經(jīng)常對(duì)照黨章和黨規(guī)黨紀(jì)檢視自我，恪守底線思維和規(guī)則思維，確保廉潔執(zhí)業(yè)；四是要大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)；踐行實(shí)干作風(fēng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，把“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)貫穿全過(guò)程和各方面；五是要強(qiáng)化合規(guī)法治管理，有效防控和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。始終牢記“投標(biāo)即策劃、開(kāi)工即結(jié)算”和“投標(biāo)即立案、開(kāi)工即開(kāi)庭”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及重大風(fēng)險(xiǎn)處置的全覆蓋。

　　李智超指出，分公司上下要進(jìn)一步貫徹落實(shí)兩級(jí)公司會(huì)議精神，提高思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，梳理任務(wù)清單，發(fā)揮全員能動(dòng)性，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　分公司財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、項(xiàng)目管理部、招標(biāo)采購(gòu)中心分別作工作匯報(bào)。

　　分公司全體人員參加會(huì)議。