——中國二冶城建分公司稀土永磁電機產(chǎn)業(yè)園項目全面封頂紀實
沸騰的工地歡快的節(jié)奏，辛勤的奮斗沖天的干勁。中國二冶城建分公司稀土永磁電機產(chǎn)業(yè)園標準化廠房項目服務(wù)“兩都”建設(shè)，用匠心鑄就精品，用實干譜寫華章，積極落實安全生產(chǎn)管理、精益求精抓質(zhì)量，鉚足干勁搶工期，順利實現(xiàn)全面封頂目標，中國二冶城建人在塞外鋼城助力“兩個稀土基地”建設(shè)，充分彰顯了駐地央企的責任和擔當。
敬而無畏“一馬當先”開新篇
本項目作為包頭市全面落實自治區(qū)“闖新路、進中游”“在新能源領(lǐng)域再造一個‘工業(yè)內(nèi)蒙古’”的發(fā)展目標而規(guī)劃建設(shè)的首批重點項目。坐落于包頭稀土高新區(qū)朝陽路以東，騰飛大街以南，凌云路以北，星輝路以西，總建筑面積36704.2平方米，主體為地上三層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為20.5米。主要包括1#車間、2#車間、3#車間、4#車間的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻、屋面、外部工程管網(wǎng)、建筑設(shè)施、道路、場地、綠化美化等施工內(nèi)容。“將包頭建設(shè)成為全國最大的稀土新材料基地和全球領(lǐng)先的稀土應(yīng)用基地是我們的責任和使命”。承攬到項目后，項目部經(jīng)理信心堅定，明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，拉開工程建設(shè)序幕。
萬事開頭難。項目部一進場，種種問題便接踵而來。項目的施工場地十分狹小，周邊還都是生產(chǎn)區(qū)域，狹窄且復雜的場地讓工程的難度變得極大，狹隘的現(xiàn)場處處都是樁基施工機械，再加上交叉作業(yè)較多，工期緊，任務(wù)重等重重難題，讓項目部舉步維艱，但困難打不倒“中國二冶”戰(zhàn)士，眼見的困難都是“紙老虎”，唯有不懼才能戰(zhàn)勝它。
面對困境，捋順思路、逐個攻破是解決問題的不二法寶，現(xiàn)場混亂就積極與業(yè)主、作業(yè)單位協(xié)調(diào)，互相配合、創(chuàng)造施工條件，道路不通便就地取材，用廢舊石子輔以混凝土澆筑全部硬化，同時在場地外修建臨時排水溝，保證施工暢通，基礎(chǔ)正式開始施工。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；A(chǔ)對于整個工程具有極其重要的意義，基礎(chǔ)能不能打好關(guān)乎全局建設(shè)能不能穩(wěn)步開展。然而，沒過幾天，由于地質(zhì)勘察土質(zhì)疏松，讓項目部繃緊了弦，立即召開會議，制定基礎(chǔ)施工方案，采取先打樁再進行人工回填夯實，確?；A(chǔ)施工質(zhì)量。
精雕細琢“兩手齊抓”雙確保
“安全和質(zhì)量兩手抓，決不能放松”。提到安全和質(zhì)量，項目部經(jīng)理語氣堅定。工程施工前，項目部提前制定質(zhì)量、安全策劃方案，將安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量作為工程建設(shè)的第一要義，切實把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針鐫刻在全體參建人員的心底，全面推動安全生產(chǎn)責任落實，建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系，通過召開安全例會、開展安全教育培訓、進行安全隱患排查、開展領(lǐng)導帶班檢查、常態(tài)化班前安全教育等，堅守項目安全生產(chǎn)底線紅線。創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作方法，針對樓內(nèi)施工環(huán)境復雜、交叉作業(yè)多、工序銜接緊張等特點，通過利用VR技術(shù)進行安全培訓和模擬操作的方式，讓作業(yè)人員模擬體驗各類工作場景，更直觀地了解安全操作規(guī)程和施工過程中潛在風險，直接有效增強作業(yè)人員的防風險意識，減少實際操作中可能出現(xiàn)的錯誤。通過在工地關(guān)鍵區(qū)域安裝智能監(jiān)控攝像頭和傳感器，結(jié)合數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)實時監(jiān)測工地環(huán)境和設(shè)備狀態(tài)，對工地異常行為和危險情況的自動識別和報警，保證現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的安全穩(wěn)定。項目部以精細化管理、創(chuàng)新化手段從源頭杜絕各類安全隱患，為項目高標準履約提供了堅實的管理基礎(chǔ)和技術(shù)保障。
質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命?！耙獙①|(zhì)量管理和質(zhì)量管控貫穿于施工全過程，確保每道工序、每個節(jié)點質(zhì)量達優(yōu)”項目部高度重視質(zhì)量，每天堅持旁站緊盯施工現(xiàn)場，加強質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量檢查制度，每月至少由項目經(jīng)理組織一次質(zhì)量專項檢查，同時要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加大平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)督的檢查力度，以檢查保質(zhì)量、促施工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，科學組織，合理安排，掀起施工大干熱潮，拼盡全力，加快工程施工進度，完成4個車間主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，實現(xiàn)全面封頂目標。
揚帆起航風正勁，穩(wěn)舵奮楫勢昂揚。在后續(xù)工程施工中，項目部將始終秉承“共建一流項目 合創(chuàng)品牌價值”的經(jīng)營理念，倒排工期計劃，細化各專業(yè)過程節(jié)點，全力推動項目各環(huán)節(jié)施工有序開展。項目管理團隊將壓緊壓實安全管理責任、緊盯進度、強化落實，攻堅克難、真抓實干，確保項目如期交付，向市政府、包頭市稀土高新區(qū)黨工委、管委會交出一份合格的品牌答卷。
